ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

комплексне розуміння кінцевого результату реалізації стратегічного плану

розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

функціональна стратегія

ресурсна стратегія

загальна стратегія

маркетингова стратегія

точка зору, що середовище практично не змінюється

початок розробки програми дій з аналізу виключно внутрішніх можливостей

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

бажання розписати все наперед у оперативних «планах», будувати «на століття»

довгостроковий план

короткостроковий план

мистецтво мати необхідних фахівців та активи з метою досягнення бажаних результатів

модель певних рішень та дій

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

передбачає розширення організації шляхом створення нових структур

на створення образу підприємства у свідомості цільових груп, до яких належать як суб'єкти безпосереднього оточення, так і працівники підприємства

передбачає доповнення номенклатури продукції видами, які з технічних чи маркетингових позицій подібні до товарів організації

на насичення ринку й можливості певної організації постійно оновлювати діяльність

стратегія як процес

стратегія як абстрактно-нормативне вираження напряму досягнення нової абстрактної мети спільними зусиллями представників тієї чи іншої спільноти

ототожнення стратегії і стратегічного плану дій