Presentarlo solo a inversores.

Hacerlo demasiado corto o simple.

Confundir validación con promoción.

Asegurar que se diseñan productos que los clientes realmente quieren.

Describir únicamente los costes de producción.

Calcular los precios de venta óptimos.

Las actividades que permiten medir el progreso del negocio.

Los indicadores de satisfacción del personal.

Los objetivos financieros anuales.

Flujos de ingresos.

Estructura de costos.

Canales.

Cap de les altres respostes  és correcta.

Es resten directament al compte de resultats, com si fossin una despesa.

Si són positives significa que la gestió de magatzems es fa amb eficiència.

Si es resten a les compres de mercaderies, es té el cost del material venut.

Es calcula restant als recursos permanents l'actiu fix.

Totes les altres respostes són correctes.

Ha de ser positiu perquè l'empresa tingui una situació financera saludable.

Es calcula restant a l'actiu circulant el passiu corrent.

Las expectativas teóricas del fundador.

Las opiniones positivas de amigos y familiares.

La validación empírica basada en comportamiento real.

Dropbox interpretó la lista de espera como prueba de demanda.

Airbnb amplió la oferta sin ninguna prueba inicial.

Stripe lanzó sin validar nada.