Cambiar de dirección según el aprendizaje obtenido.

Volver a la idea inicial sin cambios.

Ampliar el presupuesto del proyecto.

Las actividades que permiten medir el progreso del negocio.

Los indicadores de satisfacción del personal.

Los objetivos financieros anuales.

Asegurar que se diseñan productos que los clientes realmente quieren.

Describir únicamente los costes de producción.

Calcular los precios de venta óptimos.

Flujos de ingresos.

Estructura de costos.

Canales.

Cap de les altres respostes  és correcta.

Es resten directament al compte de resultats, com si fossin una despesa.

Si són positives significa que la gestió de magatzems es fa amb eficiència.

Si es resten a les compres de mercaderies, es té el cost del material venut.

Es calcula restant als recursos permanents l'actiu fix.

Totes les altres respostes són correctes.

Ha de ser positiu perquè l'empresa tingui una situació financera saludable.

Es calcula restant a l'actiu circulant el passiu corrent.

Doce.

Siete.

Nueve.

Debe ser tan sencillo como sea posible para probar una hipótesis.

Debe competir directamente con los líderes del sector.

Debe incluir el máximo de funcionalidades para impactar el mercado.