Recursos humans, financers i tecnològics.

Productes, alleujadors de frustracions i creadors d’alegries.

Activitats, socis i canals.

L’encaix entre el perfil del client i el mapa de valor.

L’expansió internacional immediata.

La reducció de costos.

Fer servir post-its per modificar fàcilment les hipòtesis.

No revisar-lo mai un cop completat.

Redactar-lo en format de 50 pàgines.

Llançar massa versions del mateix producte.

Fer massa entrevistes als clients.

Construir un producte complet abans de saber si hi ha interès real.

El MVP no es mostra mai als clients.

El prototip és més car i lent que l’MVP.

El MVP busca validar aprenentatges, el prototip només provar funcionalitats.

Les expectatives teòriques del fundador.

La validació empírica basada en comportament real.

Les opinions positives d’amics i familiars.

Una aplicació funcional limitada.

Un vídeo explicatiu demostratiu.

Un servei manual de còpia d’arxius.

Serveix només com a prova tècnica interna.

És el punt de partida per iniciar l’aprenentatge validat.

És la darrera fase després de comercialitzar el producte.

Inclou un botó o opció per a un producte que encara no existeix.

És un producte complet en fase beta.

És una prova interna de l’equip de desenvolupament.

Comprovar si els usuaris mostraven interès abans de construir el producte.

Fer publicitat massiva del producte final.

Aconseguir inversors per finançar el desenvolupament.