Comenzar por el uso turístico (B2B), menos restrictivo que el residencial.

Evitar cualquier análisis legal hasta el tercer año.

Centrarse exclusivamente en el mercado residencial urbano.

Control aleatorio de una unidad cada 50 producidas.

Checklist de 50 puntos por unidad y respuesta postventa en menos de 48 horas.

Revisión anual sin estándares definidos.

Casas prefabricadas de hormigón de 120 m².

Habitaciones de hotel flotantes para cruceros.

Versión de doble módulo de 40 m² orientada al mercado B2C.

La compra del producte és un fet consumat, des del moment que es rep la factura per part del proveïdor.

La compra del producte és un fet consumat des del moment que s'ha fet la comanda al proveïdor.

La compra del producte no es pot considerar realitzada fins que no es fa el pagament del producte.

La compra del producte és un fet consumat, des del moment en què el producte és lliurat per part del proveïdor.

Internacionalitzar a França i Alemanya.

Llançar una línia de productes residencials premium.

Validar el producte en clients reals del segment B2B turístic.

100% després de la instal·lació.

50% bestreta, 40% abans de lliurament i 10% al lliurament.

10% bestreta, 40% al lliurament i 50% al cap d’un mes.

Reduir el control de qualitat.

Evitar pagar impostos laborals.

Aportar flexibilitat inicial abans d’internalitzar la producció.

El pack Terrassa.

El pack Cuina.

El pack Base.

NPS (satisfacció del client).

Nombre de visites a la web.

Nombre de seguidors a xarxes socials.

No está disponible

És igual al disponible

No apareix al balanç de situació, per això existeix el document que s'anomena precisament "pla o previsió de tresoreria"

No ha de ser igual al disponible