as Variáveis de Custos não possuem métodos para apoiar na formação de preços.

o Custeio por Absorção se refere ao posicionamento societário e tributário de empresas que são envolvidas no processo de fornecimento.

o Custeio por Atividade ou Custeio ABC representa uma das principais perspectivas de observação na formação de preço de venda.

no Custeio por Absorção temos a consequência das atividades da empresa para produção.

no Custeio Direto existe a separação dos custos fixos dos custos variáveis, colocando nos produtos e nos serviços somente os últimos custos gerais e específicos

O momento adequado para a empresa exportar é quando souber identificar o ponto fraco da outra empresa, não sendo necessária a preparação para as variáveis do Mercado Internacional.

Alguns dos motivos que estimulam empresas a desafiar o Mercado Internacional são a possibilidade de obter preços mais rentáveis e o prolongamento do ciclo de vida do produto.

A exportação está vinculada ao tamanho da empresa, exigindo o compromisso somente com a qualidade.

Antes de exportar para um determinado país, é necessário identificar, dentro da linha de produtos, os que têm menos vantagens competitivas.

No conceito de decisão e avaliação quanto à forma específica, a empresa deve observar apenas o investimento, não sendo necessário preocupar-se com o grau de controle almejado.

É hábito das empresas efetuar o cálculo de preços diferenciados para as vendas internas e externas.

Nas Variáveis Econômicas temos a análise e também a gestão dos gastos. Os esforços operacionais e a gestão retornam para os serviços.

Na segunda etapa da precificação ocorre a análise das variáveis do bem ou do serviço.

Não é necessário ter conhecimentos de especificações técnicas, financeiras e comerciais para precificar.

 Na primeira etapa da precificação ocorre a identificação das variáveis de análise do produto ou do serviço.

Assimilação.

Desadaptação.

Inconformidade.

Nenhuma resposta está correta.

Meio de troca, unidade de avaliação, unidade de descaminho e reserva de confiança.

Meio de troca, padrão liberatório, padrão de pagamento diferido, unidade de medida e reserva de valor.

Meio de troca, padrão liberatório, padrão conservador, unidade de medida e reserva de valor.

Meio de troca, unidade de altura, unidade de escambo, reserva de dúvidas e padrão conservador.

Indicadores de capacidade: focam as medidas de satisfação e as características do produto/serviço.

Indicadores de efetividade (impacto): medem a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre as saídas produzidas por unidade de tempo.

Obter vantagem da capacidade de produção disponível.

Dificultar as vantagens da capacidade de produção disponível.

Aumentar os requisitos de combustível, diminuindo a distância ou alterando o modal de transporte.

Reduzir os requisitos de combustível, aumentando a distância ou alterando o modal de transporte.

Proporcionar desvantagem de salários ou despesas imobiliárias mais baixas.

Fatores legais, políticos e tecnológicos.

Fatores políticos, sociais e ecológicos.

Fatores políticos, sociais e legais.

Fatores sociais, econômicos e ecológicos.

Fatores sociais, políticos e legais.

Por que não devemos usar o modal marítimo?

Devemos buscar lucro nas operações e no comércio exterior?

Quantos depósitos nosso sistema logístico deve usar e onde eles devem ser instalados?

Devemos investir em tecnologia?

Quais são os custos de mercadoria vendida e estoque/serviço para cada depósito?

Nenhuma estratégia internacional: caracteriza empresas com diversos tipos de estratégia, bem como aquelas envolvidas apenas em operações domésticas. Embora possam existir pontos esporádicos de conexão com agentes internacionais, as estratégias acabam sendo sistemáticas.

Estratégia global: são operações transnacionais com algum nível de customização para o mercado local. Embora seja comum a existência de uma sede global com poderes de coordenação das atividades globais, as atividades das cadeias de suprimentos ocorrem em diversos locais do mundo. Ainda que haja motivação para coordenar as atividades da cadeia de suprimentos entre as regiões, não há um grande foco em reduzir a complexidade da marca, fabricação e logística.

Estratégia transnacional: caracteriza empresas sem nenhum tipo de estratégia, bem como aquelas envolvidas apenas em operações domésticas. Embora possam existir pontos esporádicos de conexão com agentes internacionais, não há uma estratégia ou planejamento sistemático de atividades.

Estratégia doméstica múltipla: trata das empresas que operam em inúmeros países e não têm nenhum tipo de serde. É comum que tais empresas tenham cadeias de suprimentos autônomas em seus locais diferenciados de operação. Em geral, as operações internacionais são utilizadas para apoiar as operações domésticas, exceto no que tange ao suprimento de matérias-primas e bens para revenda.