Somente as alternativas III e V estão erradas.

Somente as alternativas I, III e V estão corretas.

Somente as alternativas I e II estão corretas.

Somente as alternativas III e IV estão corretas.

Somente as alternativas I e V estão erradas.

Loja que trabalha com várias marcas e vende para o consumidor final. 

Atacadista do ramo coureiro-calçadista que vende para o cliente final. 

Fabricante de móveis que usa processo de manufatura e comercializa por meio de site diretamente para o consumidor final.

Exportador/fabricante que vende seus produtos para o consumidor final no país-alvo. 

Produtor de frutas orgânicas que vende seus produtos em feiras orgânicas realizadas semanalmente.

O plano de negócios é um documento informal, utilizado para adquirir financiamento junto a bancos ou agências de fomento.

O plano de negócio é um estudo realizado pela empresa com objetivo de dimensionar a estrutura patrimonial do negócio.

O plano de negócio é um guia pelo qual a empresa define os processos de trabalho e o fluxo de informações.

O plano de negócio é um estudo realizado pela empresa que visa dimensionar a capacidade produtiva.

O plano de negócio é um documento formal utilizado para definir indicadores, objetivos e metas de um negócio em concepção ou em funcionamento.

Podemos denominar o plano de negócios como um documento de busca, que serve para tirar dúvidas do que deve ser feito em determinada situação dentro da empresa.

O plano de negócios é uma ferramenta de gestão para a empresa. Este deve ser utilizado para o empreendedor traçar os passos da empresa.

O plano de negócios apresenta em sua construção demonstrar ao empreendedor uma única oportunidade de estrutura de como será sua empresa.

O plano de negócios menciona as ideias e as estratégias da empresa, porém não demonstra a viabilidade do empreendimento.

No plano de negócios, podemos observar questões operacionais, mas não podemos utilizar como ferramenta para a tomada de decisões, pois é um plano apenas pontual.

Empresa em constante crescimento.

Empresa com tempo de mercado.

Empresa com grande produtividade.

Empresa forte diante das dificuldades do mercado, estável e promissor.

Empresa com baixa rotatividade.

Equivalência de construto.

Equivalência de escalonamento.

Equivalência linguística.

Equivalência operacional.

Equivalência de mensuração.

Análise dos processos internos da organização.

Preço, imagem da marca e qualidade do produto.

Formalização do capital social.

Habilidades e competências dos empreendedores.

Quantidade de filiais. 

O plano financeiro e estratégico são equivalentes, embora tenham nomes diferentes. Ambos estão centrados em indicar os gastos mensais que o negócio tem e o capital de giro acumulado.

O plano financeiro pode ser classificado como a tradução do planejamento estratégico da empresa em números. Ele indicará balanços, cálculos, fluxo de caixa e avaliação da viabilidade financeira do negócio.

O plano financeiro não tem relação direta com o planejamento estratégico, podendo esse ser desenvolvido sem considerar aquele. A escolha por incluir fica por conta do empreendedor e da experiência dele.

O planejamento estratégico somente poderá ser desenvolvido após a escrita do plano financeiro, pois caso os recursos da empresa sejam escassos, a operação será mantida apenas naquilo que precisa entrega imediata.

O plano financeiro é uma parte do estratégico e está direcionado para sinalizar quanto os funcionários recebem pelo trabalho que desempenham e quais são os gastos mensais com alimentação e deslocamento.

as análises das ameaças e das oportunidades do mercado devem estar redigidas no momento em que se descrevem os objetivos.

o plano deve ser abrangente a outros públicos internos da empresa somente quando não houver profissional de marketing na empresa.

precisam ser flexíveis e adaptáveis, uma vez que o próprio mercado é suscetível a mudanças.

os programas de ação precisam ser desenvolvidos quando o responsável pelo plano não pode apresentá-los aos gestores.

analisar a situação atual do mercado é muito importante e serve exclusivamente para o lançamento de novos produtos.

A organização deverá passar por uma auditoria semestral antes de desenvolver ou aprimorar seu plano de negócios. Essa é uma exigência formal na maior parte dos países.

Anteriormente ao início do desenvolvimento do plano de negócios, é necessário que a organização recalcule os seus dados financeiros, de maneira a não apresentar falhas, mesmo que elas existam.

Nas etapas de desenvolvimento do plano de negócios, é necessário que o objetivo principal esteja sempre claro e presente. A escrita deve ser formal e buscar um tom empresarial. Deve-se, ainda, buscar respostas para questões complexas.

É necessário que as empresas maiores tenham, entre seus colaboradores, consultores renomados, com experiências em multinacionais, assim, o plano ficará adequadamente alinhado para financiamentos.

O empreendedor deverá, obrigatoriamente, contratar uma consultoria, pois a sua equipe sozinha não poderá desenvolver o rigor de um bom documento. Caso seja uma empresa iniciante, o plano não é aconselhável.