для середньострокових і довгострокових цілей

для середньострокових і короткострокових цілей

для короткострокових, середньострокових та довгострокових цілей

для короткострокових та довгострокових цілей

це надавання чому-небудь завершеності, визначеності

це фінансові цілі

це предмети першої необхідності, без яких не можна обійтися

це предмети розкоші, які в конкретний проміжок часу можуть бути непотрібні

формуванню інвестиційних цілей

прогнозуванню, коли будуть потрібні гроші та яку суму необхідно мати для вільного доступу, а яку можна тримати на депозитах, або ж інвестувати

контролю витрат, а також уникненню необов’язкових затрат

визначенню обов’язкових витрат

щоб купити необхідні речі

щоб уникнути дорогих імпульсивних покупок

щоб нічого не забути купити

щоб навчитися планувати бюджет

знижка 1/3 (третина)

знижка ¼ (чверть)

знижка ½ ціни

знижка ¾ (три чверті)

відрядна та акордна

відрядна та погодинна

пряма відрядна, колективна, акордна

номінальна і реальна

спрямування на забезпечення соціальної справедливості – рівну винагороду за рівну працю; вона має забезпечувати соціальний гармонійний розвиток незалежно від територіальної організації виробництва

встановлення норм оплати праці на такому рівні, який забезпечує нормальне відтворення робочої сили відповідної кваліфікації, разом з тим дає змогу застосовувати обґрунтовані норми праці, що гарантують підприємству (власнику) отримання необхідного результату господарської діяльності

регулювання ринку праці, сегментація рівня оплати праці, що пов’язана з ціноутворенням на ринку праці під впливом попиту й пропозиції

диференціація оплати праці стимулює оптимізацію елементів організації оплати праці, а також їх співвідношення між зростанням продуктивності та оплати праці

попитом на ту чи іншу продукцію

наявністю фінансових ресурсів

наявністю виробничих потужностей

мотивацією персоналу

комерційна та некомерційна

приватна, колективна, державна, спільна

головна, дочірня, асоціаційна

одноосібна, кооперативна, орендна

збалансування виробничої потужності та програми випуску продукції на поточний період і на кожний наступний рік прогнозованого періоду; забезпечення виробництва відповідними ресурсами; оперативне управління процесом виробництва; отримання готової товарної продукції

обґрунтування обсягу виготовлення певної номенклатури і асортименту продукції відповідно до попиту ринку; складання маркетингових програм для окремих ринків з урахуванням виду продукції, їх оптимізація згідно з виробничими можливостями підприємства; збалансування виробничої потужності та програми випуску продукції на поточний період і на кожний наступний рік прогнозованого періоду; забезпечення виробництва відповідними ресурсами; оперативне управління процесом виробництва; отримання готової товарної продукції

складання маркетингових програм для окремих ринків з урахуванням виду продукції, їх оптимізація згідно з виробничими можливостями підприємства

безпосередню організацію збуту своєї продукції; розвиток системи товарних бірж; прямі й довгострокові зв’язки з оптовими постачальниками та посередниками; мотивація працівників комерційної сфери