Crowdly
Add to Chrome
Управління конкурентоспроможністю підприємства (О-31)
Looking for Управління конкурентоспроможністю підприємства (О-31) test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for Управління конкурентоспроможністю підприємства (О-31) at dl.guscoll.com.
Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!
Який метод включає детальне, послідовне обговорення низки проблем бізнесу на різних рівнях і різному ступені складності: від корпоративної місії компанії в цілому до індивідуального проекту в середині підприємства?
Що слід віднести до зовнішніх загроз підприємства?
Якому значенню повинен відповідати коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) для того підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма Інтегрованими факторними показниками?
Ця стратегія використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз. Підприємство, замість того, щоб розвиватися, змушене використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз. Яка це стратегія згідно
Який метод застосовується для підвищення корисного ефекту об'єкта на одиницю сукупних витрат за його життєвий цикл?
Ця стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей. Фірма повинна прагнути посилити конкурентні позиції у тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції. Яка це стратегія згідно
Розшифруйте традиційне сполучення 551 (згідно аналізу конкурентоспроможності за системою 111-555).
Коли підприємства застосовують SWOT-аналіз?
Ця стратегія спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз. Це найскладніша ситуація. Фірма вимушена поступово згортати діяльність, перепрофільовуватись, реінвестувати кошти в інші галузі. Яка це стратегія згідно
Оберіть усі внутрішні слабкі сторони підприємства.