орієнтація на встановлення належних

інформаційних зв'язків між ланками

висока гнучкість та орієнтація на нововведення

орієнтація на нововведення

орієнтація на завоювання нових ринків збуту

продукції

розподілу загальної роботи в організації на

окремі складові частини

розподілу завдань і повноважень по їх виконанню

між співробітниками апарату

групування робіт та видів діяльності у певні

блоки

призначення керівників структурних підрозділів

організації

формування ієрархії управління

рівень виконання запланованих прибутків

рівень виконання виробничих завдань

рівень виконання основних завдань та цілей

організації

рівень досягнення цілей організації

внутрішньофірмова конкуренція

дублювання функцій управління

на рівні

підрозділів

забезпечує відносно швидке здійснення

управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності

чіткість і простота взаємодії, неможливість

отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок

політикою та правилами

процедурами та операціями

політикою, процедурами, правилами, які мають

властивість розширятися в напрямі вищих рівнів

правилами

обов'язок відповідати за свої дії

обов'язок членів колективу звітувати про

виконання завдань

акуратно і вчасно виконувати доручені завдання

обов'язок виконувати поставлені завдання

право розпоряджатися майном підприємства

право розпоряджатися людськими ресурсами

право розпоряджатися фінансовими ресурсами

обмежене право використовувати ресурси

організації і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання певних

завдань

організація

, яка характеризується динамічністю,

гнучкістю організаційних структур

організація

, яка характеризується

консерватизмом, негнучкою організаційною структурою

групи працівників, діяльність яких свідомо

планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної

мети

групи працівників, що виникають і функціонують

спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації,

створюються на основі спільних інтересів

збільшення кількості структурних підрозділів в

організації

підвищення рівня розподілу праці в організації

передачу права прийняття рішень з вищих рівнів

використання більшої кількості правил та норм,

що регламентують діяльність співробітників організації

сукупність лінійних органів управління

сукупність лінійних і функціональних служб

(органів)

сукупність функціональних служб

сукупність різних підрозділів (органів)