Автоматичний розрахунок термінів штучним інтелектом

Оцінка задач лише наймолодшими членами команди

Анонімне опитування групи експертів у кілька турів для досягнення консенсусу

Відкрите голосування команди під час наради

Для оцінки кожної задачі у проєкті

Для підрахунку кількості помилок у коді

Для оцінки обсягу ПЗ на основі варіантів використання, акторів та технічних факторів

Для визначення тривалості перерв на каву (coffee breaks)

Для оцінки вартості оренди офісу для команди

Тільки грошові одиниці (валюта проєкту)

Людино-години або відносні поінти (points)

Кількість проведених нарад з клієнтом

Кількість рядків програмного коду або знаків у документації

Проєкт розбивається на дрібні завдання, оцінюється кожне з них, а результати сумуються

Оцінюються тільки ризики, а час на розробку ігнорується

Оцінюється загальна вартість проєкту, яка потім ділиться між завданнями

Оцінку проводить замовник на основі свого бюджету

Завдання розділяються між учасниками для самостійної оцінки після початкового масштабування

Він використовується тільки для оцінки ризиків, а не трудомісткості

Це індивідуальний метод, що не передбачає участі команди

У ньому не можна використовувати числа Фібоначчі

Він не дозволяє використовувати песимістичні оцінки

Він точніше описує поведінку людей, які за природою є оптимістами

Це вимога міжнародних стандартів бухгалтерського обліку

Його простіше розрахувати без калькулятора

Використання точок-наклейок учасниками для голосування за складність завдань

Метод з'єднання крапок на графіку burndown chart

Спосіб оцінки якості друку документації

Малювання точок у програмному коді для позначення багів

Незмінність — оцінка не повинна коригуватися навіть при зміні вимог

Конфіденційність — оцінку має знати лише менеджер проєкту

Мінімальність — оцінка завжди має бути найменшою з можливих

Прецизійність — отримання схожих оцінок для схожих проєктів

Юридично зафіксована гарантія точного терміну завершення робіт без права на зміни

Процес вгадування фінальної вартості продукту без використання вхідних даних

Прогноз або приблизне уявлення про кількість зусиль, ресурсів та часу для виконання завдання

Рекламний документ для залучення інвесторів

Відсотки від загального бюджету

Кількість годин від 1 до 100

Коефіцієнти складності від 0.1 до 1.0

Розміри XS, S, M, L, XL

Числа Фібоначчі