software quality - якість

програмного забезпечення

software requirements –

програмні вимоги

project management –

управління проектами

software maintenance –

експлуатація (підтримка) ПЗ

software testing –

тестування

Чітко ставити цілі;

визначати спосіб досягнення мети; управляти реалізацією; аналізувати ризики і

протидіяти їм; створювати команду

Чітко ставити цілі;

визначати спосіб досягнення мети; контролювати і управляти реалізацією;

аналізувати ризики і протидіяти їм; створювати команду

Чітко ставити цілі;

визначати спосіб досягнення мети; контролювати і управляти реалізацією;

аналізувати ризики і протидіяти їм;

Чітко ставити цілі;

визначати спосіб досягнення мети; контролювати і управляти реалізацією;

аналізувати ризики; створювати команду

Метод PERT

Метод критичного шляху

Метод засвоєного обсягу

Метод GERT

Базовий

план

План

проекту

Життєвий цикл проекту

Календарний

план

Розробка - 15%,

тестування - 15%, проектування - 20%, аналіз - 15%, конфігурування - 15%,

керування - 15%, документування - 5%

Розробка - 25%, тестування

- 25%, проектування - 20%, аналіз - 5%, конфігурування - 10%, керування - 10%,

документування - 5%

Розробка - 25%,

тестування - 25%, проектування - 15%, аналіз - 10%, конфігурування - 10%,

керування - 10%, документування - 5%

Розробка - 30%, тестування

- 25%, проектування - 20%, аналіз - 5%, конфігурування - 10%, керування - 5%,

документування - 5%

Мінімально можливі трудовитрати на

реалізацію пакета робіт. Жоден ризик не було реалізовано. Швидше проект точно

не буде зроблено. Імовірність  не вийти

за заплановані витрати дорівнює 0

Немає правильної відповіді

Найбільш імовірна оцінка трудовитрат

Песимістична оцінка трудовитрат. Усі

ризики реалізовано

Процес ідентифікації,

аналізу і планування реагування на нові ризики, відстеження раніше

ідентифікованих ризиків, а також перевірки й виконання операцій реагування на

ризики і оцінка ефективності цих операцій.

Систематичний процес ідентифікації, аналізу і реагування

на ризики проекту,  включає максимізацію

ймовірності настання та наслідків сприятливих подій і мінімізацію ймовірності

настання та наслідків, несприятливих для цілей проекту подій.

Процес розробки шляхів і

визначення дій по збільшенню можливостей і зниженню погроз для цілей проекту.

Ітеративний процес

виявлення ризиків, здатних вплинути на проект, і документальне оформлення їхніх

характеристик

Тимчасове підприємство, призначене для створення

унікальних продуктів, послуг або результату

Формальний затверджений документ, призначений для

виконання й управління проектом. Основними цілями є документування здійснених

припущень і ухвалених рішень, полегшення взаємодії учасників проекту й

документування базового змісту, строків і вартості проекту

Затверджений план-графік

із зазначеними часовими фазами проекту, контрольними точками й елементами

ієрархічної структури робіт

Документ,

що встановлює повний перелік робіт проекту, їхній взаємозв'язок,

Визначення ймовірності реалізації ризиків; визначення

наслідків реалізації ризиків; з’ясування рангу ризику згідно з матрицею

«імовірність - наслідки»; визначення імовірності ризику; моделювання та

імітація.

Аналіз чутливості на ризик;

визначення наслідків реалізації ризиків; з’ясування рангу ризику згідно з

матрицею «імовірність - наслідки»; визначення імовірності ризику; оцінку якості використаної інформації.

Визначення ймовірності

реалізації ризиків; визначення наслідків реалізації ризиків; з’ясування рангу

ризику згідно з матрицею «імовірність - наслідки»; визначення імовірності

ризику; оцінку якості використаної інформації.

Визначення ймовірності реалізації ризиків; визначення

наслідків реалізації ризиків; аналіз дерева рішень; визначення імовірності

ризику; оцінку якості використаної інформації.

організаційна структура

команди проекту

графічне зображення

ієрархічної структури всіх робіт проекту

документ, що встановлює

основні ресурсні обмеження проекту

горизонтальна

лінійна діаграма, на якій роботи проекту представлені