Numărul de șefi subordonați unui subaltern.

Numărul de niveluri ierarhice ale organizațiilor.

Atitudinea față de inegalitățile sociale.

Numărul de subalterni subordonați unui șef.

Este accesibilă doar elitelor.

Este o barieră împotriva schimbării.

Este foarte costisitoare.

Este o manifestare a rafinamentului intelectual.

În toată Europa (inclusiv insulele britanice).

În Europa continentală.

Niciunde în Europa.

În Europa insulară.

Colectiv, de sus în jos.

Colectiv, de jos în sus.

Individual, de jos în sus.

Individual, de sus în jos.

În Japonia nu există structuri organizatorice.

Mai scunde (au mai puține niveluri ierarhice).

Nu se poate afirma nici că ar fi mai înalte, nici că ar fi mai scunde.

Mai înalte (au mai multe niveluri ierarhice).

Favorizarea angajaților de origine străină.

Favoirizarea angajaților autohtoni.

Încurajarea multiculturalității.

Necunoașterea altor culturi.

Perfecționarea profesională este problema angajaților.

Protecționismul mascat.

Deprofesionalizarea managementului.

Orientarea înspre speculație.

Ecartul puterii.

Incertitudinea.

Individualismul.

Evitarea incertitudinii.

Ce este bun și ce este rău.

Cine trebuie să fie conducătorii acelui grup.

Ce este adevărat și ce este fals.

De care membri trebuie să fie mândru grupul.

Țările din Orientul apropiat.

Țările de limbă engleză.

Țările latino-americane.

Țările latino-europene.