Melyik

szabály az, amelyiknek minden döntés esetében maradéktalanul teljesülnie kell? (Míg

a többire inkább csak törekedni tudunk, amennyire lehet.)

Egy harmadik döntési változat

jelenléte vagy jelen nem léte befolyásolhatja két döntési változat

preferenciarelációját, vagyis előfordulhat az, hogy ha a szavazás megnyerésére

esélytelen B változat is szerepel a döntési változatok (A, B, C) között, akkor

a szavazás eredményeként az A változat meg fogja előzni a C változatot, és meg

fogja nyerni a szavazást; ha viszont a B változat nem szerepel, akkor a C

változat fogja megelőzni az A változatot, és megnyerni a szavazást.

Az alábbiak közül melyik módszer alkalmas a döntési

változatok összehasonlító értékelésére?

1. Franklin-mérleg

2. Pareto-elemzés

3. PCI

4. benchmarking

5. brainstorming

6. hatásmátrix

7. influenciadiagram

8. MCDA / MCDM

Fontos, hogy az átmenet

menedzsere többcsatornás, redundáns (azaz ugyanazt az információt többször is

közvetítő) visszacsatolást alakítson ki.

Válassza

ki a helyes állítást!

A brainstorming moderátorának (facilitátorának)

szerepei:

Válassza ki, hogyan nevezi a szaknyelv az alább

illusztrált jelenséget!

A változtatás bevezetésének hajtőerőit a bevezetendő újdonság előnyei alkotják, a bevezetés fékezőerőit pedig az újdonság hátrányai.

A jól működő folyamatos javítás, szüntelen

tökéletesítés (continuous improvement) kialakítása sok időt és kemény munkát igényel.

Válassza

ki a helyes állítást!

A problémák az alábbi módon oldhatók

meg:

1. az

észlelt jelenlegi helyzet észlelt kívánatos helyzetté alakításával,

2. az

észlelt kívánatos helyzet észlelt jelenlegi helyzetté alakításával,

3. a

fenti kettő valamilyen kombinációjával.