Egy

monopólium kialakulása innovációt jelent.

A folyamatpromotor abban segít, hogy jól ismeri a főnököt, és tud forrásokat szerezni.

A

piaci indíttatású innováció mindig sikeres.

Az innovációs siker mérése nem egyértelmű.

Más vállalat jó megoldásának lemásolása tudatos stratégia lehet.

A hatalmi promotor adja a lóvét.

Egy vállalat felvásárlása innováció helyett pusztán pénzügyi célokat is szolgálhat.

A posztakvizíciós fázis a két vállalat összeolvasztásáról szól.

Az imitációt a vállalatvezetők többsége szükségesnek tartja.