Looking for Методи прийняття управлінських рішень' test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for Методи прийняття управлінських рішень' at elearn.nubip.edu.ua.
Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!
Можливі збитки відповідно до обраних стратегій становлять:
| E1 | E2 | E3 |
А1 | 5 | 6 | 2 |
А2 | 2 | 4 | 8 |
А3 | 9 | 8 | 2 |
яку стратегію варто обрати за критерієм Бернуллі-Лапласа:
Можливі збитки відповідно до обраних стратегій становлять:
| E1 | E2 | E3 |
А1 | 5 | 6 | 2 |
А2 | 2 | 4 | 6 |
А3 | 8 | 8 | 2 |
рj | 0,5 | 0,2 | 0,3 |
яку стратегію варто обрати за критерієм Байєса:
Можливі прибутки відповідно до обраних стратегій становлять:
| E1 | E2 | E3 |
А1 | 5 | 6 | 2 |
А2 | 2 | 4 | 8 |
А3 | 6 | 7 | 2 |
яку стратегію варто обрати за критерієм Бернуллі-Лапласа
Якщо керівник вирішує придбати додаткову інформацію для вирішення проблеми, доцільність цього він буде оцінювати на основі порівняння:
Середнє зважене з квадратів відхилень дійсних результатів від середніх очікуваних це:
Об’єктивними причинами виникнення ризику є:
До суб’єктивних причин виникнення ризику відноситься:
Ціна продажу одиниці товару – 80 грн., затрати на виробництво одиниці товару – 55 грн. Фірма виробить 11 одиниць товару, а попит буде на 15, то вона одержить прибуток в сумі
Ціна продажу одиниці товару – 80 грн., затрати на виробництво одиниці товару – 55 грн. Фірма виробить 11 одиниць товару, а попит буде на 14, то вона одержить прибуток в сумі
Оцінка ризику – це