Негайна

оптимізація та реінжиніринг для швидкого підвищення ефективності.

Створення

комплексної моделі діяльності компанії «як є» та документування процесів.

Від вертикальної ієрархії та функцій окремих підрозділів до горизонтальних, наскрізних потоків роботи, що створюють цінність.

Від автоматизації процесів до ручного виконання для підвищення гнучкості.

Оптимізація спрямована на зниження витрат, а реінжиніринг – на підвищення якості.

Оптимізація передбачає поступові покращення існуючих процесів, тоді як реінжиніринг – це їх докорінна перебудова.

Реінжиніринг передбачає докорінну перебудову ключових процесів, тоді як оптимізація – це невеликі покращення існуючих.

Оптимізація фокусується на автоматизації, а реінжиніринг – на зміні організаційної структури.

Як інструменти для посилення бюрократичного контролю.

Як особливі ресурси, що безперервно адаптуються до змін.

5-10%

20-50%

Необхідність вищої культури управління та готовності до співпраці.

Значні фінансові витрати на залучення консалтингових фірм.

Six Sigma (6 Сигм)

TQM (Total Quality Management - Тотальне управління якістю)

Аналіз процесів для виявлення «вузьких місць» та неефективності.

Негайна автоматизація описаних процесів для підвищення швидкості.

Виявити "вузькі місця" та знайти відхилення для подальшого покращення.

Графічно відобразити всі процеси компанії, як вони є.