L’ensemble des solutions offertes pour répondre à un besoin client.

Le plan de financement détaillé.

La définition du besoin des investisseurs.

La stratégie de distribution du produit.

L’absence de rigueur analytique.

Une rigidité excessive qui freine l’adaptation du projet.

Un manque de structure.

Une vision trop durable et éthique.

Confier toutes les décisions aux experts.

Expérimenter, apprendre et ajuster en continu.

Se protéger du risque en toute circonstance.

Attendre la perfection avant d’agir.

Créer une connexion émotionnelle avec l’auditoire et rendre le projet mémorable.

Remplacer les données chiffrées dans la présentation.

Décrire les aspects juridiques du projet.

Allonger la présentation avec des anecdotes.

Transforme une idée en opportunité et en action.

Suit les processus existants de l’entreprise.

Cherche à maintenir la stabilité organisationnelle.

Agit selon des règles préétablies.

Dresser une liste exhaustive de données financières.

Lire intégralement son plan d’affaires.

S’appuyer uniquement sur les diapositives.

Créer un lien émotionnel et donner du sens à son idée.

Uniquement les coûts de production et les profits nets.

L’impact du projet sur les trois dimensions : économique, sociale et environnementale.

Les contraintes légales et fiscales.

Les politiques internes de communication.

Une série d’objectifs à court terme.

Une simple intuition de marché.

Une représentation mentale du futur de l’entreprise.

Un plan d’affaires simplifié.

Créer un logo et un site Web.

Étudier la structure légale de l’entreprise.

Chercher du financement.

Tester et valider son modèle d’affaires sur le terrain.

Il remplace le marketing et la gestion des opérations.

Il sert à visualiser les neuf blocs de la création de valeur.

Il ne sert qu’aux concours entrepreneuriaux.

Il permet de planifier, mesurer et démontrer la faisabilité complète du projet.