L’amélioration des processus

Le développement de nouveaux produits

La coordination d’un ensemble d’activités concourant à l’objectif recherché

L’ampleur des effets attendus

Projets de réorganisation

Son côté provisoire

Il vise un objectif déterminé

Le degré d’incertitude

Projets de création d’entreprise

La nature et diversité des compétences impliquées

Les délais prévus

L’ampleur des investissements

Sa nature unique

Le nombre de personnes impliquées

Projets de R&D

Lancer le projet (kick-off)

Acter la recette

Planifier le projet

Capitaliser

Faire le bilan

Concevoir, réaliser et déployer

Ajuster si nécessaire

Identifier et comprendre le besoin

Définir et estimer le projet

Identifier les parties prenantes

Opportunité

Introduire le chef de projet

Faisabilité