прибуток, торгова марка, конкуренція

ділова репутація, наявність торгової марки, кваліфікація персоналу

рівень попиту на продукцію підприємства, політичні чинники, конкуренція

темпи зростання продажів, чистого прибутку та окремих статей балансу

обсяг продажів, собівартість, розмір дебіторської заборгованості, запасів

відповідних стандартів

фінансових перспектив

законодавчих обмежень

майбутніх цілей

перспективних напрямів

FinTech

Management Control Measures (MCM)

Balanced Scorecard (BSC)

Pro-Consulting

Collaborative Business Model (CBM)

передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в межах однієї країни

надання бухгалтерських послуг або виконання облікових процесів за допомогою власного персоналу та зовнішніх виконавців

створення власних автономних структурних одиниць, що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги як підрозділам підприємства, так і зовнішнім контрагентам

передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в будьякій іншій країні світу

комплекс послуг аутстафінгової компанії, який передбачає надання в тимчасове користування персонал, ведення кадрового, бухгалтерського, консалтингового супроводу, при цьому аутстафер бере на себе юридичну і фінансову відповідальність за персонал

4

3

7

6

5

0,565

0,564

0,676

0,132

0,998

прибуток, торгова марка, конкуренція

ділова репутація, наявність торгової марки, кваліфікація персоналу

рівень попиту на продукцію підприємства, політичні чинники, конкуренція

темпи зростання продажів, чистого прибутку та окремих статей балансу

обсяг продажів, собівартість, розмір дебіторської заборгованості, запасів

отримання непрофільних бізнес-процесів підприємства

отримання складової частини стратегічного управління підприємством

отримання бізнес-формату партнерських відносин

отримання процесу передачі непрофільних бізнес-процесів третій особі

отримання конкурентних переваг шляхом зосередження уваги на основну виді діяльності

максимізація мінімального результату та проекту

максимізація максимального результату проекту

зважування мінімального й максимального результатів проекту

максимізація мінімальних витрат

мінімізація максимальних втрат

вирішення питань координації усіх аспектів управління бізнес-процесами

ефективного оцінювання показників діяльності підприємства

забезпечення максимального прибутку

визначення результатів центрів відповідальності

відображання результатів внутрішніх технологічних та операційних бізнес-процесів