Éviter les risques 

Être dépendant des autres 

Être innovant 

Ne pas planifier 

Création

d’une plus-value. 

Longues

journées de travail et grande dépense d’énergie.

Possibilité

d’offrir des emplois.

Sentiment

de liberté et d’indépendance. 

    Les valeurs, croyances et comportements

qui caractérisent une organisation 

    Un ensemble de règles juridiques 

 Un plan

marketing 

 Un

système de gestion financière 

Pour augmenter le stress 

Pour éviter de prendre des décisions 

Pour favoriser la concentration et l'efficacité 

Pour

limiter les interactions 

Seulement

des compétences techniques. 

Uniquement

des ressources financières. 

Des

ressources économiques (argent, équipements) et des ressources humaines

(énergie, compétences, connaissances, temps).

Aucune ressource n’est nécessaire.

Une

organisation qui dépend uniquement des subventions 

Une organisation qui ne vend pas de produits 

Une organisation dont le profit est la motivation principale