Assurer le bon déroulement des activités et des processus au quotidien.

Faciliter la collaboration et la coordination entre (groupes de) collaborateurs.

L'alignement stratégique.

La définition de la nature des relations d'autorité hiérarchique et fonctionnelle.

Crée et priorise les items du backlog

Protège l’équipe des événements extérieurs perturbateurs

Possède la “vision” du produit

Veille à la bonne application de la méthodologie SCRUM

Aide à la collaboration entre l'équipe et le product owner

Le Sprint backlog contient le plan d'actions pour délivrer le sprint

Le Sprint backlog contient l'ensemble des PBI sélectionnés pour le sprint

Le Sprint backlog est établi par le Product Owner en prenant en compte des éléments tels que l’évolution (potentielle) du marché…

Le Sprint backlog montre visuellement le travail qui a été accompli et celui restant à accomplir pour le sprint

Le Sprint backlog contient l'objectif du sprint (objectif principal du sprint)

on applique les principes du TDD

on développe au plus vite un produit minimum viable (MVP)

on spécifie de manière précise toutes les caractéristiques du produit

on développe les différentes parties les unes après les autres

on donne une vision globale du produit

Le Sprint review est la cérémonie à laquelle participent uniquement l'équipe de développement et le Scrum master

Le Sprint review est la cérémonie qui détermine l'objectif du sprint (objectif principal du sprint)

Le Sprint review est la cérémonie qui montre visuellement le travail qui a été accompli et celui restant à accomplir pour le sprint

Le Sprint review est une cérémonie durant laquelle on peut procéder à une révision du DoD ou du DoR

Le Sprint review est une cérémonie durant laquelle le Product backlog sera mis à jour en ajoutant de nouveaux PBI ou en repriorisant les PBI existants.