L'engagement partagé dans le succès du projet.

Un leader fort.

La collaboration étroite.

La communication ouverte et transparente.

Tout individu, groupe ou organisation qui a un intérêt dans le succès du projet.

Tout individu, groupe ou organisation qui peut affecter ou être affecté par le projet.

Tout individu, groupe ou organisation qui est directement impliqué dans la réalisation du projet.

Tout individu, groupe ou organisation qui est responsable de la gestion du projet.

Aider l'équipe de projet à prendre des décisions éclairées.

Fournir aux personnes concernées les compétences et les ressources nécessaires.

Assurer une transition réussie.

Identifier les risques et les obstacles potentiels.

Pour s'assurer que le projet est compatible avec les valeurs et les objectifs de l'organisation.

Pour éviter les conflits et les inefficacités.

Pour améliorer l'efficacité et la collaboration.

Pour créer un sentiment d'appartenance et de cohésion.

Fournir des formations et des opportunités de développement aux membres de l'équipe.

Créer un environnement de travail positif et collaboratif.

Toutes les réponses ci-dessus.

Organiser des réunions régulières avec les membres de l'équipe.

Garantir que les personnes impliquées dans le projet ont l'opportunité de contribuer à sa réussite.

Aider les personnes à développer les compétences dont elles ont besoin pour réussir.

Identifier les bonnes personnes pour le projet et les recruter.

S'assurer que les personnes impliquées dans le projet sont engagées et motivées.

Recrutement et sélection.

Planification.

Communication.

Développement des compétences

Les plans d'équipe sont vérifiés par l'assurance projet par rapport aux lots de travaux

Les lots de travaux fournis par le chef de projet sont acceptés par le chef d'équipe

Le plan de séquence qui couvre les lots de travaux est créé avec la contribution du chef d'équipe

Les lots de travaux sont définis par le chef d'équipe et soutenus par un plan d'équipe

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