підлеглі здатні і бажають робити те, що пропонує їм керівник

підлеглі не здатні, але налаштовані працювати

підлеглі здатні, але не бажають працювати

підлеглі не здатні, не бажають працювати

підлеглі здатні і бажають робити те, що пропонує їм керівник

підлеглі не здатні, але налаштовані працювати

підлеглі здатні, але не бажають працювати

підлеглі не здатні, не бажають працювати

підлеглі здатні і бажають робити те, що пропонує їм керівник

підлеглі не здатні, але налаштовані працювати

підлеглі здатні, але не бажають працювати

підлеглі не здатні, не бажають працювати

підлеглі здатні і бажають робити те, що пропонує їм керівник

підлеглі не здатні, але налаштовані працювати

підлеглі здатні, але не бажають працювати

підлеглі не здатні, не бажають працювати

9

4

2

5

почуття комфортності, виконуючи завдання

наявності навичок для виконання завдання

повноваження виконати завдання

бажання виконати завдання

рівень впевненості керівника, що підлеглий може виконати завдання

рівень виконання завдання підлеглим

рівень задоволеності підлеглого від виконання завдання

рівень професійної готовності підлеглого для виконання завдання

Він визнає важливість послідовників лідерської поведінки

Він визнає необхідність гнучкості з боку лідерів

Підлеглі адаптовуються до стилю лідерства, який постійно змінюється, залежно від ситуації

Він відносно легкий і простий у використанні

Лідери, ймовірно, матимуть схильність до певного стилю керівництва

Інші фактори також будуть визначати ефективність досягнення керівником мети

Ситуація зміниться завдяки залученню лідерів

Він не враховує індивідуальні відмінності зацікавлених послідовників

Коли працівники не бажають і не мають необхідних навичок

Коли співробітники компетентні, але хвилюються щодо завдання

Коли працівники бажають, але їм бракує необхідних навичок

Робота з мотивованим персоналом, який може працювати самостійно