Подстиче стандардизацију, тако да перформансе могу да буду угрожене у ситуацији када је важније прилагодити се променама.

Тешко је спровести мерење и контролу. 

Подржава доследност у квалитету.

Подржава јасну организациону визију. 

Пружа мало практичних смерница за менаџере.

Требало би да допринесе повећању ефикасности.

Купци препознају разлике у вредности.

Бихевиоралне тенденције и личне особине лидера које стварају изузетно јаку везу између њих и њихових следбеника.

Лидерство којим се ствара позитивна слика будућности која мотивише чланове организације и пружа смернице за будуће планирање и постављање циљева.

Лидерски стил који подразумева да лидер запосленима говори шта се тачно од њих очекује, да им пружа конкретна упутства за извршење њихових задатака, одређује динамику рада, поставља стандарде радног учинка и стара се о томе да запослени поштују стандардна правила и прописе.

Лидерство којим се обезбеђује разумевање и прихватање сврхе и мисије групе и којим се запослени подстичу да осим својих личних потреба и интереса имају у виду и оно што је добро за групу.

Лидерски стил који подразумева даје лидер љубазан и приступачан, показује да брине о запосленима и њиховом благостању, третира их као једнаке и ствара пријатну атмосферу за рад.

Способност да се предвиђа, расуђује, одржава флексибилност, стратешки размишља и сарађује са другима да би се покренуле промене које ће обезбедити позитивну будућност за организацију.

Лидерство засновано на процесу размене у коме се следбеници награђују за добар учинак и кажњавају за лош учинак.

Лидерски стил који подразумева да се лидер саветује са запосленима и тражи њихове предлоге и сугестије пре него што донесе одлуке.

Лидерски стил који подразумева да лидер поставља изазовне циљеве, много очекује од запослених и показује да верује у то да ће запослени преузети одговорност и уложити ванредан напор.