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Piloter des projets collaboratifs et les transitions associées TC S7 FISE
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Le PDG de l’entreprise Énergie Verte, productrice d’énergie renouvelable, a réuni son comité de direction. Son projet est de développer de nouvelles infrastructures pour augmenter la production d’énergie solaire. Voici un extrait de son intervention : « En raison de la guerre en Ukraine et des sanctions contre la Russie, la demande pour des sources d’énergie renouvelable a considérablement augmenté. »
Dans quelle rubrique du cahier des charges (ou charte de projet) est-il logique de mettre cet extrait ?
La construction des différents organigrammes techniques (WBS/PBS/OBS) se fait de manière indépendante
Contexte :En début de projet, l’équipe doit identifier les événements susceptibles d’affecter la réussite du projet. Elle réalise un inventaire de ces éléments et les classe en fonction de leur gravité et de leur probabilité.
Question :Cette démarche correspond à :
M. Dupont, PDG de l’entreprise AgroTech, a réuni son comité de direction. Il souhaite lancer un projet de développement d’un nouveau tracteur autonome pour les grandes exploitations agricoles. Voici l’un des moments de son intervention : « Je souhaite que notre projet inclût la réalisation de 50 unités de ce tracteur pour des tests sur le terrain dans différentes régions agricoles. »
Dans quelle rubrique du cahier des charges (ou charte de projet) est-il logique de mettre cette demande ?
Pour une entreprise, le fait de vérifier qu’un projet est cohérent avec ses valeurs, sa raison d’être et son ambition stratégique permet de se prononcer sur....
Contexte :Un projet mobilise plusieurs équipes situées sur différents sites. Pour assurer une progression fluide, le chef de projet souhaite mettre en place des pratiques favorisant un travail réellement collaboratif.
Question :Parmi les approches suivantes, lesquelles sont adaptées à un projet collaboratif
Des organigrammes techniques comme le WBS peuvent être utilisés dans les projets. Ce dernier permet notamment de construire le planning. Il est généralement associé à la phase de:
Quel est le rôle du comité de pilotage dans un projet ?
Quel est le rôle du compte-rendu lors des réunions de suivi ?
Le directeur général de l’entreprise agroalimentaire BioDelice a décidé de lancer une nouvelle gamme de jus de fruits biologiques et de construire une usine capable de produire 1 million de bouteilles par an. Une équipe de spécialistes est chargée de la mise en œuvre du projet. Une présérie de 5000 bouteilles sera produite pour les tests de qualité.
Quels sont les livrables projet (résultats opérationnels) de ce projet ?