Crowdly

Etapy

wdrożenia controllingu wymagają przygotowania informacyjnego i organizacyjnego,

a następnie stałego dostarczania danych do bieżącej analizy kondycji

przedsiębiorstwa

Controlling

to to samo, co kontrola, nie ma różnic między tymi pojęciami

True

False

Efektywny

system controllingu

Wymaga tworzenia miar

Wymaga gromadzenia danych

niezbędnych do analizy wskaźnikowej

Opiera się na częściowych raportach

z poszczególnych obszarów

Controlling

logistyczny wymaga tworzenia założeń dających się ocenić w odniesieniu do

wskaźników i mierników bazowych

Centrum

kosztów w controllingu

wyodrębniane jest tylko na

podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

koszty tego centrum pokrywane są z

przychodów centrum przychodów

generuje tylko koszty

Najczęściej

występującymi problemami podlegającymi pomiarowi e procesach zaopatrzenia są

Opóźnienia / przesuwanie terminów

dostaw

Rozwiązania systemowe utrudniające

zapisywanie danych o dostawach

Niekompletność dostaw

Budżet

operacyjny obejmuje

nakłady

zasobów niezbędnych do realizacji działań centrum decyzyjnego

koszty

wynikające z planowanego zużycia zasobów

wszystkie

zasoby i koszty finansowe

Dla

opisu procesu logistycznego ważne jest określenie

Możliwych opcji i rozwiązań dla

wąskich gardeł

Możliwych opcji i rozwiązań dla

wąskich gardeł

Wejścia,

wyjścia w procesie oraz relacji miedzy działaniami

Kluczowych zmian, których należy

dokonać w procesie

Proces

w controllingu logistycznym

można

usprawniać i oceniać niezależnie od celów przedsiębiorstwa

jest

niezależnym bytem w strukturach przedsiębiorstwa

jasno określony cel ukierunkowany na efekt