Vadovė Aistė labiau vertina savo komandos narių motyvaciją nei nuolatinę

jų kontrolę. Ji siekia kurti draugiškus santykius, paremtus abipusiu

pasitikėjimu ir pagarba. Aistė dažnai įtraukia savo darbuotojus į

sprendimų priėmimo procesą, ypač kai sprendimai tiesiogiai liečia juos

pačius. Pavyzdžiui, neseniai svarstant apie darbo grafikų pakeitimus,

Aistė suorganizavo susitikimą, kuriame kiekvienas komandos narys galėjo

išsakyti savo nuomonę ir pasiūlymus, o galutinis sprendimas buvo

priimtas atsižvelgiant į visų poreikius ir pageidavimus.

Vadovas Darius kasdien tikrina

kiekvieną savo komandos nario darbo etapą ir nuolat pateikia nurodymus

bei pataisymus, norėdamas užtikrinti, kad viskas būtų atlikta pagal jo

standartus. Jo pagrindinis tikslas yra, kad projektas būtų įvykdytas

laiku ir be klaidų, net jei tai reiškia, kad komandos nariai neturės

galimybių mokytis naujų įgūdžių ar jaustis patenkinti savo darbu.

Šio tipo kultūra yra

dinamiška, novatoriška ir versli. Šio tipo kultūrą turinčios organizacijos

pabrėžia kūrybiškumą, lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti. Jos skatina riziką,

eksperimentavimą ir norą mesti iššūkį status quo. Sprendimų priėmimas yra

decentralizuotas, o įgaliojimai dažnai grindžiami patirtimi ir žiniomis. Šioje

kultūroje vertinamas veržlumas, naujovės ir greitas reagavimas į

besikeičiančias rinkos sąlygas. Darbuotojai skatinami mąstyti nestandartiškai,

imtis iniciatyvos ir priimti pokyčius.

Ši kultūra pabrėžia

struktūrą, kontrolę ir stabilumą. Šio tipo kultūroje yra aiškiai apibrėžti

vaidmenys, taisyklės ir procedūros. Valdžia ir galia yra centralizuota, o

sprendimų priėmimas dažnai vyksta iš viršaus į apačią. Šiose kultūrose

pirmenybė teikiama efektyvumui, nuoseklumui ir standartizacijai. Tikimasi, kad

darbuotojai laikysis nustatytų protokolų ir taisyklių bei nuostatų. Šioje

kultūroje vertinamas stabilumas, nuspėjamumas ir formalizuoti procesai.

Šiai kultūrai

būdingas stiprus bendruomeniškumo jausmas, bendradarbiavimas ir šeimyniška

atmosfera. Šios kultūros organizacijos pirmenybę teikia santykių kūrimui,

pasitikėjimui ir komandiniam darbui. Akcentuojama abipusė parama, darbuotojų

tobulėjimas ir atviras bendravimas. Vadovai dažnai veikia kaip mentoriai ir

pagalbininkai, skatinantys palankią darbo aplinką. Šio tipo kultūroje vertinama

darbuotojų gerovė ir pasitenkinimas, skatinamas dalyvavimas, įsitraukimas ir

bendras tikslo suvokimas.

Šioje kultūroje

organizacijos orientuojasi į konkurenciją, rezultatus ir išmatuojamų rezultatų

siekimą. Pagrindinis dėmesys skiriamas efektyviam ir veiksmingam produktų ar

paslaugų teikimui, kad būtų patenkinti klientų poreikiai. Šiose kultūrose

vertinami individualūs pasiekimai, tikslų nustatymas ir jų siekimas bei

konkurentų pranokimas. Sprendimai dažnai priimami remiantis duomenimis ir

rinkos įžvalgomis. Šio tipo kultūrą turinčiose organizacijose paprastai vyrauja

greita, į tikslą orientuota darbo aplinka, kurioje atlyginama už rezultatus ir

skatinamos naujovės.