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Couts & pilotage de l'entrep. (202400-META-CPTG21031)
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Vrai ou faux:
Le budget est d’abord une extrapolation pour l’année N+1 des réalisations de l’année N
Shelter produit et commercialise sur Internet des parapluies. Le chiffre d’affaires actuel est de 2,25 millions d’euros par an, pour un prix de vente de 15 €uros par parapluie. Le coût matière est de 3 €uros par parapluie, la main d’œuvre de 6 €uros par parapluie, les frais d’expédition de 1 €uros par parapluie.
Les frais commerciaux, marketing et administratifs de 500 000 €uros
par an.
Calculer le nouveau seuil de rentabilité correspondant à une montée en gamme, qui se traduirait par une augmentation de 10% du prix de vente et une augmentation des charges fixes de
Shelter produit et commercialise sur Internet des parapluies. Le chiffre d’affaires actuel est de 2,25 millions d’euros par an, pour un prix de vente de 15 €uros par parapluie. Le coût matière est de 3 €uros par parapluie, la main d’œuvre de 6 €uros par parapluie, les frais d’expédition de 1 €uros par parapluie.
Les frais commerciaux, marketing et administratifs de 500 000 €uros par an.
Calculer le nouveau seuil de rentabilité si Shelter lance une campagne de publicité qui augmenterait les charges fixes de 250 000 € mais conduirait à augmenter le volume des ventes de 20%.
Shelter produit et commercialise sur Internet des parapluies. Le chiffre d’affaires actuel est de 2,25 millions d’euros par an, pour un prix de vente de 15 €uros par parapluie. Le coût matière est de 3 €uros par parapluie, la main d’œuvre de 6 €uros par parapluie, les frais d’expédition de 1 €uros par parapluie.
Les frais commerciaux, marketing et administratifs de 500 000 €uros par an.
Le service Recherche propose de remplacer le
plastique utilisé lors de la fabrication par un matériau non polluant, le coût
matière par parapluie serait alors augmenté de 1 €uros. Avant de prendre une
décision, le directeur général vous demande quel serait le nouveau point mort
en volume (le prix de vente ne serait pas modifié).
Shelter produit et commercialise sur Internet des parapluies. Le chiffre d’affaires actuel est de 2,25 millions d’euros par an, pour un prix de vente de 15 €uros par parapluie. Le coût matière est de 3 €uros par parapluie, la main d’œuvre de 6 €uros par parapluie, les frais d’expédition de 1 €uros par parapluie.
Les frais commerciaux, marketing et administratifs de 500 000 €uros par an.
Quel est le seuil de rentabilité, exprimé en valeur ?
Mondial Cycles prépare le lancement d’un nouveau vélo électrique. Le prix de vente prévisionnel est de 1 800 €. Les coûts variables de production sont estimés à 1 010 € par unité. Les coûts fixes de production seront de 7 000 000 € par an. Le taux de commission sur les ventes est de 5 %. Par ailleurs, l’entreprise prévoit un budget publicitaire de 2 100 000 € par an.
Mondial Cycles réfléchit à l’agrandissement de son local. Le propriétaire lui demande un loyer additionel de 700 000 €uros. Quel serait alors le nouveau seuil de rentabilité ?
Mondial Cycles prépare le lancement d’un nouveau vélo électrique. Le prix de vente prévisionnel est de 1 800 €. Les coûts variables de production sont estimés à 1 010 € par unité. Les coûts fixes de production seront de 7 000 000 € par an. Le taux de commission sur les ventes est de 5 %. Par ailleurs, l’entreprise prévoit un budget publicitaire de 2 100 000 € par an.
Mondial Cycles pense pouvoir atteindre 15 000 vélos vendus. Quel serait alors le résultat sur les ventes de vélos électriques ?
Mondial Cycles prépare le lancement d’un nouveau vélo électrique. Le prix de vente prévisionnel est de 1 800 €. Les coûts variables de production sont estimés à 1 010 € par unité. Les coûts fixes de production seront de 7 000 000 € par an. Le taux de commission sur les ventes est de 5 %. Par ailleurs, l’entreprise prévoit un budget publicitaire de
Quel est le point mort du produit, exprimé en nombre de vélos vendus ?
BDEFMP est un cabinet d’expertise comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte 25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des collaborateurs) et deux centres d’analyses :
- Le service administratif (Rémunération de la direction, du responsable administratif, des deux secrétaires, de l’employée, et des charges diverses telles le loyer, les fournitures, les dépenses de télécommunication). L’unité d’œuvre est l’heure de collaborateur facturée au client ;
- Le service informatique (la rémunération du responsable et du technicien, et des charges diverses telles la maintenance et l’amortissement des matériels). L’unité d’œuvre est la dizaine de ligne d’écritures passée pour les clients.
Les clients de BDEFMP sont facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.
Les éléments de coûts réels pour avril N ont été les suivants :
Service administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux clients : 5 000
Service informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de lignes d’écritures passées pour les clients : 12 000
Pour le client FJPP, on recueille les informations suivantes pour avril N :
Rémunération des collaborateurs : 13 200 €
Nombres d’heures de collaborateurs facturées : 320h
Nombres de dizaines de lignes d’écritures passées : 1 200 lignes
Quel est le montant des honoraires facturés ?
BDEFMP est un cabinet d’expertise comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte 25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des collaborateurs) et deux centres d’analyses :
- Le service administratif (Rémunération de la direction, du responsable administratif, des deux secrétaires, de l’employée, et des charges diverses telles le loyer, les fournitures, les dépenses de télécommunication). L’unité d’œuvre est l’heure de collaborateur facturée au client ;
- Le service informatique (la rémunération du responsable et du technicien, et des charges diverses telles la maintenance et l’amortissement des matériels). L’unité d’œuvre est la dizaine de ligne d’écritures passée pour les clients.
Les clients de BDEFMP sont facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.
Les éléments de coûts réels pour avril N ont été les suivants :
Service administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux clients : 5 000
Service informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de lignes d’écritures passées pour les clients : 12 000
Pour le client FJPP, on recueille les informations suivantes pour avril N :
Rémunération des collaborateurs : 13 200 €
Nombres d’heures de collaborateurs facturées : 320h
Nombres de dizaines de lignes d’écritures passées : 1 200 lignes
Quel est le coût total du client FJPP ?