стільки скільки встигає працівник

4 завдання на день

2-3 завдання на день

1 завдання на день

4

3

1

2

5

максимального значення експертної оцінки

стільки, скільки робота тривала в інших проєктах

половини терміну від експертної оцінки

середньоарифметичного від песимистичного, реалістичного та оптимістичного пргнозу

призупинення виконання проєктів для фокусування на деяких з них

призупинення проєктів через відмову замовника

тимчасове призупинення проєкту через відсутність буферу часу

призупинення виконання проєктів через брак ресурсів

складати плани проєктів таким чином, щоб ключові фахівці в один момент часу мали обмежену кількість проєктних завдань, істотно менше, ніж до впровадження критичного ланцюга

складати плани проєктів таким чином, щоб ключові фахівці в один момент часу завжди мали kbit одне проэктне завдання

складати плани проєктів таким чином, щоб кожен працівник в один момент часу мав одне проєктне завдання

неоголошений керівником проєкту для його підлеглих резерв часу, який використовують для зменшення негативних наслідків через запізнення

управлінський інструмент, який дозволяє керівникам проєктів оперативно визначати момент оперативного втручання в роботу підлеглих для прискорення ходу виконання робіт

фінансовий резерв

можливість спростити вимоги до критерії успішного завершення проєкту

на 10%

на 70%

на 50%

на 20%

не визначені у часі

мають відбуватись не менше 15 хвилин

не мають перевищувати 15 хвилин