перепрофілювання компанії та вибір нових видів діяльності

відкриття адміністративного відділу

підготовка документів на проведення сетифікаціїї

підвищення оплати праці в компаніїї

ціллю підприємства

немає вірної відповіді

місією підприємства

стратегією підприємства

відношення прибутку до собівартості продукції

відношення обсягу реалізації до середньорічної вартості основних і обігових коштів

відношення обсягу реалізації до середньої вартості товарних запасів

сукупність внутрішніх факторів підприємства, що визначають процеси його діяльності

сукупність факторів, які підприємець не може змінити, які об'єктивно складаються в середовищі функціонування підприємства

політичні, емоційні, соціальні, технологічні

прямої та непрямої дії

політичні, економічні, соціальні, технологічні

природні, економічні, соціальні, технічні

асортименту (додавання продукту)

франчайзингу (передачі прав використання успішної моделі)

аутсорсингу (передачі деяких функцій)

зворотньої інтеграції (придбання виробника)

потреба в сучасних технологічних рішень в арсеналі готелю

можливість відслідковувати ринкову пропозицію та оперативно реагуватидповіді

широка аудиторія, досягнення великої кількості потенційних гостей

можливість ефективних особистих переговорів

вибирати ті товари, де немає взаємозамінності вихідної сировини й матеріалу

вибирати ті товари, виробництво яких вимагає мінімальної кооперації й поставок зі сторони

вибирати ті товари, виробництво яких вимагає максимальної кооперації й поставок зі сторони