Les services de gestion informatique qui planifient et développent l'infrastructure et assurent la gestion des projets

Les services de gestion des installations physiques pour gérer les installations abritant les composants physiques

Les services informatiques qui relient les employés, les clients et les fournisseurs dans un environnement numérique cohérent

Les services d'enseignement des technologies de l'information qui assurent la formation des employés.

Les services logiciels du système d'exploitation

Flux de séquence

Événement intermédiaire

Événement de fin

Branchement exclusif

Une piscine représente un magasin de données ; elle ne doit contenir que des objets de données, des données d'entrée et des données de sortie.

Une piscine représente un couloir de navigation ; elle est utilisée pour organiser les différents rôles impliqués dans le processus et ne peut contenir aucun objet de flux.

Une piscine représente un participant au processus ; il doit contenir des objets de flux, des objets de connexion et des artefacts liés à ce participant.

Une piscine représente un processus ; elle ne doit contenir qu'une seule voie qui comporte des flux séquentiels, des activités et des passerelles.

Les avantages concurrentiels que confèrent les systèmes stratégiques ne durent pas nécessairement assez longtemps pour assurer une rentabilité à long terme.

Les recherches sur les technologies de l'information et les performances des entreprises ont montré que plus une entreprise réussit à aligner les technologies de l'information sur ses objectifs commerciaux, plus elle est rentable.

Pour aligner les technologies de l'information sur les activités de l'entreprise et utiliser efficacement les systèmes d'information afin d'obtenir un avantage concurrentiel, les responsables doivent procéder à une analyse des systèmes stratégiques.

La quasi-totalité des bénéfices d'une entreprise peut s'expliquer par l'alignement des technologies de l'information sur les activités de l'entreprise.

Les technologies de l'information peuvent être stratégiquement utiles du point de vue de l'économie des réseaux

Du point de vue de l'économie des réseaux, la valeur d'une communauté de personnes augmente avec le nombre de ses membres.

Uber est un exemple de modèle d'entreprise basé sur le principe de l'économie de réseau.

La loi des rendements décroissants ne s'applique pas à toutes les situations.

Dans l'économie des réseaux, le coût marginal de l'ajout de nouveaux membres au réseau est plus élevé que le gain marginal.

en rendant plus de produits disponibles.

en réduisant les coûts de transaction.

en permettant le développement de nouveaux services.

en mettant l'information à disposition de tous.

en créant de nouvelles possibilités de fidélisation de la clientèle.

maintenir les coûts à un niveau bas.

mieux répondre aux demandes des clients.

offrir une personnalisation de masse.

transmettre les commandes de réapprovisionnement directement à ses fournisseurs.

ajuster la disponibilité des marchandises.