Poka-yoke.

Conceptos Taguchi.

Gráfica de Pareto.

Diagrama de flujo.

Hoja de verificación.

Dejar sin contestar.

La capacidad efectiva siempre es mayor o igual que la capacidad de diseño.

La ratio de eficiencia siempre es mayor o igual que la utilización.

El output esperado es menor que la capacidad tasada.

La capacidad efectiva siempre es menor o igual que la capacidad de diseño.

La cantidad esperada de output suele ser mayor que la cantidad real de output.

Distribución de instalaciones JIT.

Tamaño pequeño de los lotes.

Dejar sin contestar.

Inventario de seguridad.

Señales como tarjetas, banderas o etiquetas.

Hacer descuentos especiales a determinadas horas.

Todas las opciones son ciertas.

Establecer un sistema de reservas.

Establecer un sistema de atención "el primero que llega es el primero al que se atiende".

Hacer cambios en el personal.

Método de calificación de los factores y Modelo global de localización.

Método de calificación de factores y Método del Centro de Gravedad.

Análisis del punto de equilibrio de la localización y Método de calificación de los factores.

Dejar sin contestar.

Benchmarking.

JIT.

Mejora continua.

Dejar sin contestar.

Toma de decisiones centralizadas.

Involucrar a los empleados.

Minimizar los costes de mantenimiento.

Deja la pregunta sin contestar.

Sacar provecho de los descuentos por cantidad.

Protegerse contra la inflación.

Proporcionar una selección de bienes para anticiparse a la demanda de los consumidores y separar a la empresa de las fluctuaciones de la demanda.

Separar en varias partes el proceso productivo.

A todas las empresas, cualquiera que sea su sector.

Al sector manufacturero exclusivamente.

Fundamentalmente al sector manufacturero.

Dejar sin contestar.

Exclusivamente al sector servicios.

Fundamentalmente al sector servicios.

Afectan al cálculo de la varianza del proyecto.

Tienen tiempos optimistas muy pequeños.

En un PERT con incertidumbre todas las actividades son igualmente importantes.

En realidad no se tienen que controlar porque no son críticas.

Dejar sin contestar.

Modelo del centro de gravedad.

Método de calificación de factores.

Modelo Global de Localización.

Dejar sin contestar.