Вы руководитель проекта. Начинается рабочий день. Вы получаете письмо от клиента: 

Вы в растерянности. Что вы ему напишете?

2 Данные проекта представлены на рисунке. Вам необходимо сократить проект. Какую работу лучше всего стоит сократить? 

7 Менеджер проекта проверяет работы методом критического пути. Для одной из работы ранний старт = 3, поздний старт = 13, ранний финиш = 9, поздний финиш = 19. Что можно сказать про эту работу?

7 У вас есть проект со следующими действиями: 

Работа А занимает 40 часов и может начаться после запуска проекта. 

Что из следующего верно, если работа В на самом деле займет 37 часов?

5 Только задержки в выполнении задач на критическом пути могут привести к задержке проекта в целом.

10 На сетевой диаграмме, если рассматриваемое действие имеет несколько предшествующих действий, от которых оно зависит, какое самое раннее время начала следует использовать для рассматриваемого действия?

7 В двухлетнем проекте с гибкой agile методологией, которым вы руководите, скорость команды в течение первых восьми спринтов составляет 43, 24, 47, 35, 24, 34, 30, и 32. Стоит ли вам беспокоиться об этих результатах?

7 В чем преимущества установления контрольных точек в расписании проекта?

7 В чем преимущества этапа планирования проекта?

2 Вы работаете руководителем проекта по созданию интернет-магазина. Одним из мероприятий в рамках этого проекта является установка и тестирование новых серверов. Из прошлого опыта вы знаете, что для выполнения этой задачи требуется около 16 часов на каждый сервер. Поскольку вы устанавливаете 10 новых серверов, по вашим оценкам, это займет 160 часов. Какой из методов оценки вы использовали?