рівень витрат переключення

технології збуту продукції

репутація конкурентів

можливості та сильні сторони конкурентів

ціноутворення на основі рівня поточних цін

ціноутворення за географічним принципом

середні витрати плюс прибуток

ціноутворення на основі відчуття цінності товару

здійснюється вибір з декількох стратегічних альтернати

розробляється одна стратегія, без альтернатив

завжди існує лише один, кращий шлях для досягнення

мети

розробляється одна стратегія, з альтернативами

надання інформації до статистичних органів

розвитку управлінських здібностей підприємця

залучення позикового капіталу

моделювання системи управління фірмою

підвищення конкурентоспроможності продукції, модифікація товару

формування системи збуту, інформування покупців про товар

нагадування про товар, стимулювання попиту

модифікація товару, створення конкурентних переваг

отримання прибутку

створення нових робочих місць

випуск запланованого обсягу продукції

розширення діяльності підприємства

ринкова економіка впливає на підприємство

підприємство функціонує у середовищі невизначеності,

піддаючись впливом конкурентів, держави, покупців

тощо

підприємство є складною системою

без наявності стратегії неможлива виробнича діяльність

підприємства

надання інформації про новий товар

нагадування про те, де можна придбати товар

нагадування про те, що товар є на ринку

спонукання покупців придбати товар даної фірми, а не конкурента

раціональний тип лідера, основні якості якого: енергійність,

цілеспрямованість, особистий приклад, вміння долати бар’єри,

здатність створювати згуртований колектив;

особи, які здатні приймати рішення самостійно, під власну

відповідальність

лідери, які активно та розумно-критично реагують на ідеї інших, що дає можливість зробити з них послідовників

особи, які добре знають психологію своїх послідовників

демократичний

авторитарний

ліберальний

змішаний