Соціально відповідальна діяльність слугує сигналом для зовнішніх стейкхолдерів про стабільність компанії, її репутацію та довгострокову орієнтацію.

Соціально відповідальна діяльність використовується менеджерами для підвищення власного іміджу, зниження критики або покриття слабких фінансових результатів.

Зростання соціальної відповідальності дозволяє задовольнити численні вимоги стейкхолдерів і поліпшити конкурентні позиції компанії.

Інтегровані КСВ-ініціативи одночасно підвищують економічну ефективність і створюють соціальну цінність; ефект від синергії перевищує суму окремих результатів.

Соціальна відповідальність виникає лише тоді, коли компанія має достатні фінансові, управлінські та організаційні ресурси; вона є похідною від економічної спроможності.

Енергетичні та нафтові корпорації маскують шкоду природі через ребрендинг

Гірничодобувні компанії заявляють про відповідність ЦСР, попри шкоду громадам

Бренди використовують ЛГБТ-символіку у маркетингу без реальних внутрішніх змін

Компанії з поганою репутацією приєднуються до добровільних глобальних ініціатив