Es: Un análisis de las actividades que se llevarán a cabo en el futuro para cumplir con los objetivos del proyecto. No es: Una revisión de las condiciones actuales que podrían influir en el éxito del proyecto.

Es: Una evaluación detallada del entorno actual del proyecto, incluyendo recursos, problemas existentes, y condiciones previas que afectan su desarrollo. No es: Una predicción de los posibles resultados futuros del proyecto.

Es: Una planificación de las soluciones futuras que se implementarán en el proyecto. No es: Una evaluación de los recursos actuales disponibles para el proyecto.

Es: Un conjunto de suposiciones sobre los posibles desafíos del proyecto en etapas futuras. No es: Una revisión de los problemas actuales que pueden afectar el proyecto.

Justifica únicamente el beneficio social, sin datos técnicos ni económicos.

Responde a la necesidad de optimizar el uso de recursos y mejorar el flujo de materiales, reduciendo costos de operación.

Se fundamenta en que no existen alternativas viables de producción.

Permite cumplir con normativas ISO, aunque no mejore la eficiencia operativa.

Causa: Mejora en la eficiencia de la producción. Efecto: Aumento en los costos operativos.

Causa: Incremento en los precios de la energía y materias primas. Efecto: Aumento en los costos operativos.

Causa: Reducción en el precio de los insumos. Efecto: Aumento en los costos operativos. 

Causa: Disminución de las horas extra trabajadas. Efecto: Aumento en los costos operativos.

La identificación y gestión de riesgos requieren la cooperación y apoyo de los stakeholders del proyecto.

Los recursos y el cronograma son independientes y no afectan mutuamente el desarrollo del proyecto.

La comunicación y la documentación del proyecto no influyen en la transparencia y claridad durante el desarrollo del proyecto.

La calidad del proyecto puede ser gestionada sin considerar los límites del presupuesto disponible.

Es la metodología utilizada para gestionar los recursos financieros durante la fase de operación de un proyecto.

Es el conjunto de etapas por las que pasa un proyecto de inversión, desde la idea inicial hasta la ejecución y operación, generando beneficios para la población objetivo.

Es el proceso de identificación de los riesgos asociados a un proyecto y su mitigación durante la fase de ejecución.

Es el análisis de viabilidad económica de un proyecto antes de su aprobación por las autoridades competentes.

b) Mejoramiento del rendimiento de algún producto tecnológico.

d) Administración de recursos humanos en una empresa de servicios.

e) Ingeniería de edificaciones industriales.

a) Diseño de sistemas industriales.

c) Actualización de la tecnología de un sistema industrial.