El

tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción al volumen o

números de unidades que se pueden producir en un mes o un año.

La definición de asignación de recursos se basa en una cosa simple: garantizar que los proyectos funcionen sin problemas y cumplan con todos los objetivos comerciales de la empresa a tiempo.

Para Administrar un proyecto, cuales son los elementos necesarios mas importantes ?

Cuando se genera una Tasa Interna de Retorno (TIR) a partir del Valor presente Neto (VPN)? Se da cuando el valor actualizado de los cobro y pagos futuros de la inversión, a la tasa de descuento elegida generará beneficios. Osea Cuando el VAN>0.

Es uno de los 5 Grupos de recursos en la gestion del proyecto. Relacionado con el entorno para el trabajo y la realización de proyectos: oficinas, espacios abiertos, salas de reuniones, etc.

Es la capacidad teórica y generalmente corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el proveedor de equipos y maquinaria .

Cada proyecto consta de tareas. Si una de ellas posee retraso, hay una baja probabilidad de que todo el proyecto se complete con un retraso. una de las principales razones del cumplimiento de los plazos es la buena asignacion de recursos adecuadamente.

Aquí se definen con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organización, se asigna el administrador del proyecto y la propuesta se transforma en un plan de proyecto.

Define el momento en que una empresa cubre

sus costes fijos y variables. En otras palabras, es cuando los ingresos y los egresos están al mismo

nivel y, por lo tanto, no hay ganancias ni pérdidas.