деталі, комплектуючі та напівфабрикати подаються з попередньої

технологічної операції на наступну відповідно до попередньо сформованого

жорсткого виробничого графіку.

всі технологічні підрозділи виробничого підприємства забезпечуються матеріальними

ресурсами тільки в тій кількості і до того моменту, які необхідні для виконання

замовлення, визначеного підрозділом-споживачем

розробка планів-графіків виробничих завдань для цехів та інших

структурних підрозділів підприємства;

вибір раціональних форм товаропросування;

контроль собівартості виробництва готової продукції.

планування та диспетчеризація виробництва на основі прогнозу потреб у

готовій продукції та замовлень споживачів;

матеріального виробництва

нематеріального виробництва

матеріального і нематеріального виробництва 

фізичного розподілу 

транспортування продукції до складу споживача, зберігання готової

продукції на складі постачальника, організація складського та транспортного

господарства;

виробниче транспортування сировини, матеріалів, напівфабрикатів тощо та

виробниче складування;

виробниче транспортування сировини, матеріалів, напівфабрикатів тощо та

організація складського та транспортного господарства для транспортування

готової продукції;

управління матеріальними й інформаційними потоками на шляху від складу

матеріальних ресурсів до складу готової продукції та управління збутом

продукції;

управління збутом продукції;

іння матеріальними й інформаційними потоками на шляху від складу

матеріальних ресурсів до складу готової продукції

скорочення запасів на всіх стадіях

логістичного циклу;

скорочення складських площ;

висока пропускна

здатність;

введення системи може вимагати великих

змін, яких важко досягнути на практиці.

комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих

ви робничих потужностей.

потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

необхідно зберігати комерційну таємницю у      сфері технології    виробництва;

потреба в комплектуючому виробі невелика;

існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості

виробів;

відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів.

існує велика гнучкість у виборі можливих джерел

постачань і виробів- замінників;

потреба в комплектуючому виробі невелика;

ступінь використання у

виробничому процесі власних засобів праці - вибір постачальника

самостійне виробництво

предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел

самостійне виробництво

предметів праці або ступінь використання у виробничому процесі власних засобів

праці

оптимальна періодичність (час) постачань;

оперативне управління

виробництвом і організація виконання виробничих завдань;

оптимальна структура матеріальних потоків;

мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.