план витрат;

організаційний план;

стратегічний план;

макет рекламного

звернення;

умови постачання і пакування;

існує тільки одна група – зацікавлених сторін;

місію і завдання проекту на перспективу;

фінансові результати діяльності;

структуру управління.

потенційні обсяги ринку.

економічну ефективність проекту;

сегменти споживачів;

обсяги інвестицій;

забезпеченість кадрами;

коефіцієнта

конкордації;

якісних

експертних оцінок;

рангових

оцінок;

коефіцієнта

Спірмена;

експертних оцінок, що виражені у балах;

доповнюють

бізнес-стратегію функціональними стратегіями з маркетингу, виробництва,

фінансів, персоналу, досліджень та розробок тощо;

встановлюють узагальнені оцінки дії чинників

зовнішнього та внутрішнього середовища;

формують

системи стратегічних планів;

приймають

конкретні рішення щодо розвитку бізнесу у цілому та його окремих напрямів;

аналізують

зовнішнє середовище та внутрішні можливості стратегічних бізнес-одиниць;