концентричної інтеграції;

діагональної інтеграції

вертикальної інтеграції;

горизонтальної інтеграції;

збільшити обсяги реалізації на традиційному ринку через покращення чи модифікації свого продукту;

збільшити частку свого продукту

на нових ринках;

пропонувати новий товар, виробництво якого

потребує використання нової, відмінної від наявної, технології;

освоїти випуск нових непрофільних продуктів, але

для традиційних споживачів.

придбати у власність або встановити повний

контроль над дистриб’юторською мережею.

освоїти випуск нових непрофільних продуктів, але

для традиційних споживачів;

одержати власників сировини у власність чи повністю контролювати їх;

одержати конкурентів з бізнесу у власність або

повністю контролювати їх;

насиченість ринків, на яких діє підприємство.

зростаючі або високі ціни на посередницькі

послуги;

низька якість і нестабільність постачань

сировини, матеріалів тощо;

досягнення критичної маси капіталу з метою

подолання бар’єрів входу на ринок;

відповідність стратегічного

потенціалу підприємства його зовнішнім умовам функціонування;

мінімізація витрат;

відповідність можливостей підприємства його

цілям.

перевищення можливостями підприємства його цілей;

між цілями і станом внутрішнього середовища;

конкурентного середовища цілям;

внутрішнього

середовища конкурентному середовищу;

внутрішнього середовища можливостям

підприємства.

організаційні;

маркетингові;

виробничі;

фінансові

елементи та фактори, що визначають внутрішній

стан, переваги та недоліки і, значною мірою, ефективність діяльності

підприємства

перелік чинників, які стримують перехід підприємства

в іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає

працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

домінантні сили, які найбільше впливають на тип

змін у природі, характеристики і структуру галузі;

чинники,

які знаходяться за межами підприєxbмства і здійснюють прямий або непрямий вплив

на його сталість, ефективність та конкурентоздатність і на які підприємство не

може вплинути взагалі або має незначний вплив;

значне енергомістке виробництво.

помпезне приміщення офісу;

низька

собівартість;

відсутність довготермінових боргів;

можливості та

загрози;

рівень прибутковості;

рівень виробництва і збуту;

сильні і слабкі сторони.