інвентаризація;

фінансовий контроль;

ревізія;

система раннього попередження та реагування;

імітаційне моделювання;

захисна стратегія;

стратегія компромісу;

стратегія консенсусу;

наступальна стратегія;

стратегія делегування повноважень;

прогнозований обсяг додаткового прибутку;

санаційні витрати;

витрати на проведення санації;

прогнозована рентабельність;

санаційний прибуток;

високий рівень конкретизації;

короткостроковість;

середньостроковість;

тісна інтеграція з контролем та аналізом відхилень;

низький рівень конкретизації;

прибутковість;

додаткова вартість, створена в результаті санації;

фінансова самостійність;

конкурентні переваги;

санаційний прибуток;

організація санаційного контролінгу;

здійснення капіталовкладень;

мобілізація прихованих резервів продажем окремих позицій активів;

рефінансування дебіторської заборгованості;

зворотний лізинг;

аналіз відхилень;

визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;

розробка дерева цілей;

бюджетування;

визначення горизонтів планування;

зовнішній бенчмаркінг;

внутрішній бенчмаркінг;

портфельний бенчмаркінг;

бенчмаркінг, зорієнтований на конкурентів;

альтернативний бенчмаркінг;

функціональний бенчмаркінг;

матриця “зростання ринку – частка ринку”;

матриця “зростання ринку – конкурентні переваги”;

матриця “привабливість ринку – конкурентні переваги”;

матриця “ привабливість ринку – частка ринку”;