ієрархічну організацію, де вищі рівні керівництва видають команди та рішення, які передаються вниз по ланцюжку. Кожен рівень відповідає за виконання певних функцій або завдань.

лінійну організацію, де вищі рівні керівництва видають команди та рішення, які передаються вниз по ланцюжку. Кожен рівень відповідає за виконання певних функцій або завдань.

ієрархічну організацію, де нижчі рівні керівництва видають команди та рішення, які передаються вниз по ланцюжку. Кожен рівень відповідає за виконання певних функцій або завдань.

лінійну організацію, де кожен рівень відповідає за виконання певних функцій або завдань.

дві різні структури адміністративного управління.

дві схожі структури адміністративного управління.

дві ідентичні структури адміністративного управління.

дві однакові структури адміністративного управління.

1) відкриті дані – технології і практичне застосування; відкритий уряд;

2) відкритий бюджет;

3) журналістика даних; парламентський моніторинг;

можливість волевиявлення

народовладдя

1) відкриті дані – технології і практичне застосування; відкритий уряд;

2) відкритий бюджет;

3) журналістика даних; парламентський моніторинг;

4) народна експертиза, краудсорсінг;

5) інформаційна культура суспільства.

засадах єдиної влади

волі народу

відсутності реалізації народовладдя, виборності й змінюваності вищих посадових осіб, підзвітності інститутів виконавчої влади суспільству, політичного плюралізму

засадах поділу влади, реалізації народовладдя, виборності й змінюваності вищих посадових осіб, підзвітності інститутів виконавчої влади суспільству, політичного плюралізму

теорії лідерства

теорії суспільного вибору (public choice) та теорії менеджменту, що враховує реформаторську концепцію

виключно на теорії менеджменту

теорії одного вибору та теорії менеджменту, що враховує реформаторську концепцію

запропонували новітню  модель публічного адміністрування 

запропонували базову модель публічного адміністрування – Old Public Management

запропонували прогресивну  модель публічного адміністрування 

запропонували модель менеджменту в публічному управлінні

відносно новим інструментом реалізації владних повноважень для вітчизняних реалій, в якому змістовно відзначається гармонійне поєднання державного управління з місцевим самоврядуванням, співпраці органів влади з різними громадськими об’єднаннями, професійними 

звиклим інструментом реалізації владних повноважень для вітчизняних реалій, в якому змістовно відзначається гармонійне поєднання державного управління з місцевим самоврядуванням, співпраці органів влади з різними громадськими об’єднаннями, професійними 

не дієвим  інструментом реалізації владних повноважень для вітчизняних реалій, в якому змістовно відзначається гармонійне поєднання державного управління з місцевим самоврядуванням, співпраці органів влади з різними громадськими об’єднаннями, професійними 

є не новим інструментом реалізації владних повноважень для вітчизняних реалій, в якому змістовно відзначається гармонійне поєднання державного управління з місцевим самоврядуванням, співпраці органів влади з різними громадськими об’єднаннями, професійними 

курс сталості

європейський курс

необхідність здійснення суттєвих інституційних змін, гармонізації національного законодавства з європейським, модернізації існуючої системи публічного управління та її адаптації до сучасних європейських реалій, що природно обумовлює перехід України на інноваційну модель розвитку.

відсутність необхідності здійснення суттєвих інституційних змін, гармонізації національного законодавства з європейським, модернізації існуючої системи публічного управління та її адаптації до сучасних європейських реалій, що природно обумовлює перехід України на інноваційну модель розвитку.

за рахунок об'єднання різних типів

організаційних структур і є сталою та впорядкованою

через

об’єднання різних типів організаційних структур шляхом використання останніх у

різних службах

при забезпеченні ефективного управління розроблення, впровадження та збуту обмеженого виду товарів

за умов реалізації однієї або кілька  програм в межах однієї служби

для ефективного

в організаціях, які

мають розмиті межі управління,

невелику кількість рівнів управління, характеризуються слабким чи  помірним використанням формальних правил і процедур.

в організаціях із

широкою номенклатурою продукції (послуг), у яких швидко змінюються споживачі, а

також у міжнародних організаціях

на підприємствах, виробництвах, які займаються окремим видом продукції;