частка ринкової вартості бізнесу в ринковій вартості всієї компанії; стадія життєвого циклу бізнесу конкурента;  зовнішні фактори впливу; конкурентоспроможність портфеля постачальника; можливість задоволення майбутніх потреб конкурентів

конкурентоспроможність портфеля; стадія життєвого циклу бізнесу;  наявність ключової компетенції;  здатність бізнесу залучати капітал;  частка ринкової вартості бізнесу в ринковій вартості всієї компанії;  можливість задоволення майбутніх потреб споживачів; інші фактори

можливість задоволення майбутніх потреб споживачів; стадія життєвого циклу бізнесу;  конкурентоспроможність портфеля постачальника;  здатність інших учасників ринку залучати капітал;  частка ринкової вартості бізнесу в ринковій вартості всієї компанії; можливість задоволення майбутніх потреб споживачів

ринкова вартість бізнесу з погляду споживача; стадія життєвого циклу бізнесу конкурента;  зовнішні фактори впливу; конкурентоспроможність портфеля постачальника; можливість задоволення майбутніх потреб конкурентів

конкурентоспроможність портфеля постачальників; стадія життєвого циклу бізнесу;  наявність ключової компетенції;  здатність бізнесу залучати капітал; можливість задоволення минулих потреб споживачів

споживач-споживач (consumer-to-consumer, С2С)

адміністрація – контрагенти (administration-to-contractors, А2О)

бізнес-бізнес (business-to-business, В2В)

споживач-адміністрація (consumer-to-administration, С2А)

бізнес-споживач (business-to-consumer, В2С)

 перед - і після продажну підтримка

здійснення бізнес-процесів

розповсюдження продуктів

електронну оплату з використання електронний платіжних систем

всі відповіді вірні

бізнес-адміністрація (business-to-administration, В2А)

споживач-споживач (consumer-to-consumer, С2С)

бізнес-бізнес (business-to-business, В2B)

адміністрація – контрагенти (administration-to-contractors, О2А)

споживач-адміністрація (consumer-to-administration, С2А)

ефективна бізнес-модель

глобальний бізнес

віртуальний (електронний) бізнес

корпоративний бізнес

реінжиніринг

блакитний океан

бізнес-модель підприємства

технологічна зміна

приростові інновації

ключова компетенція підприємства

інновації з характером стихійної зміни продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше не систематично, уможливлюючи швидке зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх можна трактувати як чинник, який  послідовно, але не лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

інновації з характером удосконалення  продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше не систематично, уможливлюючи поступове зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх можна трактувати як чинник, який  не послідовно і не лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

інновації з характером радикальної зміни продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше не систематично, уможливлюючи поступове зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх можна трактувати як чинник, який  послідовно, лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

інновації з характером технологічного прориву у створенні продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше систематично, уможливлюючи поступове зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх не варто трактувати як чинник, який  послідовно, лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

інновації з характером удосконалення  продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше систематично, уможливлюючи поступове зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх можна трактувати як чинник, який  послідовно, лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

інновації з характером стихійної зміни продуктів і технологій.  Вводяться найчастіше не систематично, уможливлюючи швидке зростання  чи також підтримування конкурентоспроможності.  Їх можна трактувати як чинник, який  не лінійно впливає на зростання конкурентоспроможності

цей вид інновації створює нові  технології і продукти і нові концепції бізнесу, при цьому вони часто повторюють продукти притаманні конкурентам.  Їхній стрибкоподібний, загалом  революційний характер викликає те, що вони забезпечують часто порівняно тривалу конкурентну перевагу

цей вид інновації створює не тільки нові  технології і продукти, але також нові концепції бізнесу.  Їхній стрибкоподібний, загалом  революційний характер викликає те, що вони забезпечують конкурентну перевагу, проте не довготривалу, переважно конкуренти доволі швидко починають володіти схожими товарами і послугами

цей вид інновації удосконалює технології і продукти.  Має послідовний і виважений характер. Переважно такі інновації не забезпечують тривалу конкурентну  перевагу, не створюють нові умови конкуренції

цей вид інновації створює не тільки нові  технології і продукти, але також нові концепції бізнесу.  Їхній стрибкоподібний, загалом  революційний характер викликає те, що вони забезпечують часто порівняно тривалу конкурентну  перевагу, створюючи нові умови конкуренції

блакитний океан

багряний океан

поступові інновації

змішаний океан

приростові інновації

віднімання від коефіцієнта стратегічного позиціонування коефіцієнта економічної ефективності

додавання коефіцієнтів економічної ефективності та стратегічного позиціонування

ділення коефіцієнту економічної ефективності на коефіцієнт стратегічного позиціонування

добуток коефіцієнтів стратегічного позиціонування і економічної ефективності

ділення коефіцієнта стратегічного позиціонування на коефіцієнт економічної ефективності