усі відповіді хибні

теорія анчоусів

трансформаційна теорія;

ситуативна теорія

теорія великих людей

усі відповіді хибні

ситуативна теорія

трансформаційна теорія

теорія змови

теорія великих людей

виконанні завдання не в логічному, а в

довільному порядку, «виколупуючи» в різних місцях найприємніші кусочки

розподілі роботи на

окремі етапи, кожен з яких виконується 25хв. без перерви і без відволікань. У

проміжках між ними доречно робити 3-5 хв. перерви. Після  2-х годинної роботи доречно зробити 15-и

хвилинну перерву

поділі масштабної роботи на окремі дрібніші  прості завдання

виконанні, спершу, з самого ранку, завдання, яке

є неприємне, однак важливе, вагоме у роботі чи житті

розподілі робіт на важливі, термінові, неважливі

та нетермінові

виконанні завдання не в логічному, а в

довільному порядку, «виколупуючи» в різних місцях найприємніші кусочки

поділі масштабної роботи

на окремі дрібніші  прості завдання

виконанні, спершу, з самого ранку, завдання, яке

є неприємне, однак важливе, вагоме у роботі чи житті

розподілі роботи на окремі етапи, кожен з яких

виконується 25хв. без перерви і без відволікань. У проміжках між ними доречно

робити 3-5 хв. перерви. Після  2-х

годинної роботи доречно зробити 15-и хвилинну перерву

розподілі робіт на важливі, термінові, неважливі

та нетермінові

розподілі роботи на окремі етапи, кожен з яких

виконується 25хв. без перерви і без відволікань. У проміжках між ними доречно

робити 3-5 хв. перерви. Після  2-х годинної

роботи доречно зробити 15-и хвилинну перерву

виконанні завдання не в логічному, а в

довільному порядку, «виколупуючи» в різних місцях найприємніші кусочки

поділі масштабної роботи на окремі дрібніші  прості завдання

виконанні, спершу, з самого ранку, завдання, яке

є неприємне, однак важливе, вагоме у роботі чи житті

розподілі робіт на важливі, термінові, неважливі

та нетермінові

зміна часових меж завдань

коректування системи мотивації

посилення контролю

усі відповіді вірні

зміна технології виконання завдань

уважність при вкидання завдань

наявність командної роботи

чітка постановка цілей

відсутність пріоритетів

належне планування робочого дня

нехтування часовими параметрами

пунктуальність у

виконання завдань

відсутність делегування дрібних завдань

усі відповіді вірні

націленість на процес, а не на результат за

певний період часу

комплексних завдань,

які потребують поетапного виконання у часі

усі відповіді вірні

«жорстких заходів та

зустрічей», які прив’язані до певних годин та людей

«гнучких завдань», які

необхідно виконати впродовж дня, але вони не прив’язані до конкретної години

дрібних завдань

(передзвонити, дізнатись, уточнити, узгодити)

графіки корпоративних  та державних свят

план ключових заходів на рік х галізацією за

термінами виконання

планінги на місяць

планінги на тиждень з поденною деталізацією

усі відповіді вірні