мають однаковий рівень прибутковості;

легко

переходять в іншу стратегічну групу при виникненні такого бажання.

напряму

конкурують з членами інших стратегічних груп;

знаходяться під впливом п’яти сил конкуренції в такій

самій мірі як і члени інших стратегічних груп;

стратегія лідерства за витратами.

стратегія

фокусування на засадах низьких витрат та диференціації;

стратегія

оптимальних витрат;

стратегія

широкої диференціації;

виробнича

стратегія;

функціональна стратегія;

корпоративна стратегія;

усі

варіанти відповідей вірні.

товарна стратегія;

маркетингова

стратегія;

усі варіанти відповідей вірні.

цінова стратегія;

мотивації;

стратегічного управління;

реалізації стратегії;

усі варіанти відповідей вірні.

виявити загрози конкурентного середовища.

спрогнозувати майбутній розвиток середовища

підприємства, обрати правильно систему стимулювання діяльності підприємства,

створити надійні а довгострокові комунікації із різними стратегічними групами;

ефективно проводити аналіз зовнішнього

середовища; отримувати своєчасну та адекватну інформацію про внутрішнє

середовище; чітко визначити направленість виробничо-господарської діяльності

підприємства;

підвищити рівень ймовірності виживання

підприємства; віднайти точку балансу інтересів різних зацікавлених груп; більш

чітко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі; виробити альтернативи

розвитку підприємства в сфері управління ресурсами, персоналом, капіталом тощо;

стратегічний синтез;

аналіз операційної

системи;

немає вірної відповіді.

цілевстановлення;

переважна орієнтація на клієнта;

переважна

орієнтація на внутрішній розвиток;

переважна орієнтація на технологічне лідерство.

переважна орієнтація на зміни зовнішнього

середовища;

позиція бізнесу сильна, але не

абсолютна;

дану позицію на ринку може займати тільки один

бізнес, він установлює на ринку свій стандарт і контролює інші бізнеси;

для бізнесу характерні сильні

конкурентні переваги; можлива самостійна бізнес-стратегія без обліку поведінки

головних конкурентів;

конкурентна перевага практично мінімальна;

бізнес-стратегія цілком залежна.