прив’язаність до часу;

конкретність, досяжність;

вимірюваність;

усі

варіанти відповідей вірні.

більш конкретне

інформування зацікавлених суб’єктів господарювання про пріоритетні напрямки

розвитку та для контролю реалізації намічених заходів;

усі варіанти відповідей вірні.

графічні та

аналітичні матеріали, може використовуватися для широкої пропаганди плану серед

жителів територіальної громади, підприємців, потенційних інвесторів та інших

верств населення;

детальні

обгрунтування, розрахунки, конкретні проекти, програми, пропозиції, які

конкретизують кожну стратегічну ціль, і буде робочим документом у процесі

реалізації стратегічного плану;

усі варіанти відповідей вірні.

ревізійна група;

робоча 

група;

експертна група;

інноваційного потенціалу;

організації виробництва;

каналів збуту.

забезпечення інфраструктурою;

Модель ADL/LC;

Модель PIMS;

Матриця McKinsey;

Матриця БКГ.

усі варіанти відповідей вірні.

визначають

бажані результати з врахуванням досягнутого рівня розвитку на даний момент;

визначають

найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку огромада планує

зайняти, враховуючи довготерміноові цілі;

специфічні  результати, які територіальна громада планує досягти, а також конкурентну позицію, яку

вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів

у чому

сенс потойбічного життя?

чи

були аналогії у попередньому розвитку?

хто ми є, що ми робимо сьогодні і чому?

як перемогти на виборах до місцевого органу влади?

цінова конкуренція є сильною; вироблені в галузі товари

відрізняються високим ступенем стандартизації, марки різних виробників

практично ідентичні, і покупці не бачать великої різниці між ними, тому різниця

в ціні для них істотна; існує кілька способів диференціації товару з метою

залучення покупця. Якщо останній не надає перевагу якій-небудь товарній марці,

то більш низька ціна для покупця більш приваблива;

організація

має достатньо досвіду та потенціалу для використання стратегії; орієнтація на

формування сильного бренду саме в цьому сегменті для відбивання

короткострокових нападів конкурентів.

сегмент

надто великий, для того щоб бути прибутковим; сегмент має достатній потенціал

для зростання; сегмент не є стратегічно важливим для інших сильних конкурентів;

високий рівень ризику та низька конкуренція на зовнішніх ринках;

знизити

витрати ресурсів на виготовлення продукції, відмовитись від каналів збуту та не

проводити рекламних акцій;

встановити

підвищену ціну на продукцію; збільшити обсяг продажу; завоювати лояльність покупців

до власної товарної марки;

використовувати

незадіяний потенціал підприємств, знижувати ризик ліквідності та підвищити

продуктивність праці;

запобігати виникненню конфліктів із основними

зацікавленими групами.

підприємства мають можливість здійснити вертикальну

інтеграцію назад (в сторону постачальника);

витрати

пов’язані зі зміню постачальника є високими.

галузь

виробництва здійснює покупки незначними партіями;

на

ринку існує значна кількість товарів субститутів;