стратегія довгострокового розвитку підприємства

стратегія, яка полягає в інтегрованому підході до планування та управління всім потоком інформації про сировину, послуги, що виникають і перетворюються в логістичних і виробничих процесах підприємства

стратегія, націлена на створення довготривалих і прибуткових взаємин із замовниками через розуміння їх індивідуальних потреб

 ERP процесів

CRM процесів

SCM процесів

в 1982 році британським логістом  Кейтом Олівером

в 1990 році аналітичною ІТ-компанією  Gartner Group

в 2000 році американским логістом  Джорджем Плосслом

аналіз інформації про споживачів із різноманітними цілями

взаємодію зі споживачами без участі персоналу з роботи з клієнтами

автоматизацію споживчих бізнес-процесів, що допомагає персоналу з роботи з клієнтами виконувати свої функції

формування планів, процес затвердження планів,  здійснення виробничих процесів

удосконалення  бізнес-процесів, планування управління інформаційними ресурсами, здійснення виробничих процесів

 PortaOne

 Microsoft

Gartner 

план, щодо потреб в матеріальних ресурсах із замкнутим циклом

план  розподілу виробничих ресурсів в умовах обмежених потужностей

план розподілу виробничих потужностей для обробки кожного конкретного циклу виробництва протягом планованого періоду

SCM-систем

SCE-систем

ERP-систем

функціонування організації за  встановленим стандартам та іншим нормативам, виявлення допущених відхилень від прийнятих принципів організації

постійне прагнення до підвищення ефективності діяльності організації з меншими витратами, одержання оптимальних результатів

розгляд всієї діяльності організації як мережі взаємодіючих процесів, що протікають всередині організаційної структури і реалізують мету її існування