б) закриті;

г) функціональні.

в) штабні;

а) акордні;м

г) усі відповіді правильні.

в) територіально, продуктово і споживчо орієнтовані;

а) проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні;

б) бюрократичні, дивізійні;

б) призначення конкретних менеджерів для керівництва підрозділами;

а) виникнення рівнів управління;

г) суміщення ролей підприємця та менеджера. 

в) виникнення структури організації;

в) планування робочих місць;

б) кількісні співвідношення явищ;

а) процес прийняття раціональних рішень;

г) організаційну структуру управління відділу збуту.

б) схематичне зображення планування;

г) органіграма.

в) структура підприємства;

а) продуктові організаційні структури;

а) оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища;

б) підготовка положень про преміювання основних робітників за перевиконання планових показників;

г) оцінювання та аналіз сильних та слабих позицій підприємства.

в) прийняття управлінських рішень;

г) застосування класичної системи передачі повноважень в організації.

б) наявність адміністративних важелів впливу;

а) рівень ризику;

в) застосування системи управління за цілями;

а) різновидом стратегічного планування;

г) різновидом управлінської діяльності, яка спрямована на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства, та формуються у розвиток поточних планів.

б) різновидом організування;

в) різновидом поточного планування;

б) використання певних правил;

а) оцінки стану конкурентів;

г) встановлення форм і систем заробітної платні.

в) мотивування працівників;