- показник або мірило для оцінки ефективності вибраного шляху та засобів досягнення цілей;

це цілі, які мають чітко визначену поставлену мету , але шляхи досягнення якої на момент виникнення запиту достатньо строго не встановлені.

це запит, який має чітко визначену поставлену мету (ціль), але шляхи досягнення якої на момент виникнення запиту достатньо строго не встановлені.

це запит, який має не чітко визначену поставлену мету (ціль), але шляхи досягнення якої на момент виникнення критеріюу достатньо строго не встановлені.

це запит, який  не має чітко визначену поставлену мету (ціль), але шляхи досягнення якої на момент виникнення запиту достатньо строго не встановлені.

- показник або мірило для оцінки ефективності вибраного шляху та засобів досягнення цілей;

це результат декомпозиції (розділення) пробле­ми на складові частини запиту, яке містить чітко поставлену мету (ціль) виконання, а також конкретний шлях (чи декілька альтернативних шляхів) його вирішення;

це потреби, що мають значну міру невизначеності. Невизначеність цілей - як у їх формулюванні, так і в тому, що їх формалізація представляє надзвичайно складний процес

це результат декомпозиції (розділення) пробле­ми на складові частини запиту, яке не містить чітко поставлену мету (ціль) виконання, а також конкретний шлях (чи декілька альтернативних шляхів) його декомпозиції;

це результат складання  пробле­ми в цілу частину запиту, яке містить чітко поставлену мету (ціль) виконання, а також конкретний шлях (чи декілька альтернативних шляхів) його вирішення;

цілі

задачі

критерії

проблеми

помилки

повна заміна підсистем, встановлення між ними нерозривних стабільних зв’язків. Система стає простою і вихід з неї попередніх підсистем стає неможливим

повна заміна 

період інтенсивного розвитку системи і вдосконалення якісних властивостей, експлуатаційних характеристик, конструктивного дизайну поліграфічної продукції, її напівфабри­катів, обладнання, модифікації технологій, заміни і витіснення з системи морально-застарілого обладнання і технології за рахунок впровадження нових екологічночистих матеріалів, автомати­зованих систем управління процесом.

часткова заміна 

період інтенсивного розвитку системи і вдосконалення якісних властивостей, експлуатаційних характеристик, конструктивного дизайну поліграфічної продукції, її напівфабри­катів, обладнання, модифікації технологій, заміни і витіснення з системи морально-застарілого обладнання і технології за рахунок впровадження нових екологічночистих матеріалів, автомати­зованих систем управління процесом.

часткова заміна підсистем, встановлення між ними нерозривних стабільних зв’язків. Система стає простою і вихід з неї попередніх підсистем стає неможливим

згортання проявляється в створенні зв’язків між вихідними системами, які забезпечують появу системного ефекту при мінімальній їх зміні

дерево цілей

критерій 

дерево проблем

км

система

- це результат декомпозиції (розділення) пробле­ми на складові частини запиту, яке містить чітко поставлену мету (ціль) виконання, а також конкретний шлях (чи декілька альтернативних шляхів) його вирішення

 пошуку рішення дуже складних проблем, яка  має строго формального обґрунтування і заснована на  досвіді людини та інтуїції.

 пошук квазіоптимального  рішення дуже складних цілей, яка не має строго формального обґрунтування і заснована на апріорному досвіді людини та інтуїції.

 система правил для рішення дуже простих проблем, яка не має строго формального обґрунтування і заснована на апріорному досвіді людини та інтуїції.

вироблена система правил і методів пошуку квазіоптимального (наближеного до оптимального) рішення дуже складних проблем, яка не має строго формального обґрунтування і заснована на апріорному досвіді людини та інтуїції.

 потреби, що мають значну міру невизначеності

 оцінки ефективності  засобів досягнення потреб

показник або мірило для оцінки ефективності вибраного шляху та засобів досягнення проблем

показник або мірило для оцінки ефективності вибраного шляху та засобів досягнення цілей

показник або мірило для оцінки  не ефективності вибраних  цілей