Google Docs

Графік Ганта

Excel-таблиця

Канбан-дошка

Список контактів

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Нагадати команді про ціль спринту.

Нагадати команді про візію проєкту.

Попросити команду перевірити план релізу.

Попросити команду перевірити критерії прийняття Епіка.

Оцінка задоволення команди

Ключові показники ефективності, які визначають цілі проєкту

Кількість завдань, виконаних за спринт

Загальна кількість задач у проєкті

Метрики, що не пов'язані з цілями проєкту

Ресурси та бюджет

Тільки технічну документацію

Різноманітні зовнішні фактори

Процеси, які використовуються для виконання завдань

Тільки комунікацію в команді

Вартість помилок у проєкті

Зменшення рівня невизначеності з часом

Вплив змін на команду

Підхід до управління ризиками

Стратегії оптимізації ресурсів

Actual Cost

Cycle time

Velocity

Customer Satisfaction Score

Code coverage

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.